现在还有一个汽修连锁店的老板们认为，门店的收入只能跟自己的能力和投入有干系，其实这个想法完全是错误的想法。很多的时候，一个好的习惯就能让你无形的赚很多的钱，习惯可以改变一个人的发展和人生轨迹。下面好易修app小编给大家说三个习惯，作为汽修连锁店长和老板们一定要看哦
习惯一：积极主动
人性的本质是主动的。一方面，人具有主观能动性，可以跳出来审视、观察自己。此外，人拥有选择的自由，选择如何回应外界的刺激。在这里，积极主动不单单是指行事的态度，它同样意味着一个人要学会对自己的人生负责。我们常说环境对人的影响是潜移默化、深远持久的，殊不知，一个人的行为更多的是取决于自身，而非外在环境。
在工作和生活中，我们不难发现，最令人鼓舞的事，莫过于我们自身能积极主动地提升生命价值。因此，在发挥积极主动性的过程中，我们需注意以下几点：
1、在对一件事做出决定前，留给自己思考的时间，莫要陷入被情绪绑架的泥潭。
2、学会用积极的语言代替消极的语言，这会给你新的力量，变得勇敢无畏。
3、一个人的注意力是有限的，不可能做到事无巨细，面面俱到。
例如，我们没有办法将每一个到店消费的车主，所有的信息都记录在脑海里。这要求我们，要清楚自身的认知局限，在有限的能力内，实现自身价值。例如门店管理这块，如果单靠人员进行管理，未借助科学的汽修连锁店软件，就会变得事务繁杂。将专业的事情将专业的“人”，可以是专业的技术人员，也可以是专业的管理软件。
习惯二：以终为始
在事物创造过程中，需要经过两个阶段——先在脑海中酝酿，其实才是实质的创造。
以汽修厂老板为例，身为门店的领导者，其工作的核心是在共同使命、愿景和价值观的作用下，创造和门店发展相匹配的企业文化。从这一点来讲，汽修厂老板和店长的区别就是，领导属于第一次创造范畴，是从全局出发，先在脑海中规划可实行方案。简单而言，领导是属于思索、谋划型。而店长则属于执行层，主要体现在具体执行中。
领导先于管理，同理，在做一件事之前，我们应养成这样一种习惯，像“领导者”一样，先在脑海中拟定自己的目标，制定心中的愿景，随后像“管理者”般再付诸行动去实现它。如此一来，便能免去陷入辛苦做事，最后却徒劳无功的境地。
习惯三：要事第一
置身于汽修行业，我们不难发现，大部分的老板都长期处在焦虑、疲惫和忙碌中。只有一小部分的老板懂得用汽修连锁店软件合理分配自己的时间，知道什么时候做什么，处理事情游刃有余。
以“轻重”、“缓急”两个维度，才能构建“二维四象限”分析工具。如何理解?
1、第一象限，代表着重要且紧急的事情，它的特殊性，有了让我们优先处理的权利。
2、第二象限，代表着重要但不紧急的事情，因为重要不紧急，往往会让人容易忽略，最后演变为重要且紧急的事情，最后令人手足无措。
3、第三象限，代表着紧急但不重要的事情，而这也往往是大部分人精力损耗的聚集地，很多人显得忙碌的原因，也许是关注错了重点，做了不该做的事。
4、第四象限，代表不重要也不紧急的事情，这个象限里的事，往往是我们变得懒惰的根源。
干掉“不紧急也不重要”的事，拒绝大多“紧急但不重要”的事，留足精力专注于那些“重要但不紧急”的事，要事放在第一位，如此，才能减少焦虑。想法产生行动，行动养成习惯，习惯变成性格，性格决定命运。说起来，习惯这也算是个老生常谈的话题。那么，究竟什么是习惯?
相关研究表明，一个人一天中的所有行为，非习惯性的占比5%，而95%的行为源于习惯。而养成一个好习惯也绝非是一件易事。我们常听到关于“21天训练营”的说法，其实，准确来说，21天只能算是入门时长，很可能会被打回原形。而真正想要养成一个习惯，则至少需要56天的刻意行动。
一家汽修厂的效益越高，说明这个门店的老板层次越高，用的汽修连锁店软件也是非常贵非常好的。想要达到这个层次，就必须提高老板自身的能力，把这种能力养成一种习惯，最后让这些综合能力全面提升，才会帮助我们将生意做的越好，钱也能越做越多，反之，情况也是成立的。只有我们将它真正变成我们的习惯，成为身体的一部分，才能逐渐影响到我们的一生。养成一个好的习惯，首先，从积极主动开始吧!