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网站首页创享智库解读：绩效管理领导力的内涵
时间：2021-05-26 23:54:59 阅读：291
一、理念策略层面
绩效领导力是指中层管理者能够认同企业绩效管理理念，有主动承接、分解、落实公司战略目标意识，并坚决的执行和推动目标的实现。
二、技术操作层面
绩效领导力是指中层管理者能够对绩效管理流程、技术方法、绩效工具、操作细节有着较好的掌握和理解，并能够给对下属以必要的辅导。
1、设计有来源
部门中层管理者给下属制定指标过程中，应确保指标设计来源要充分考虑岗位说明书职责要求、工作流程节点要求、部门工作分解结果、个人工作计划和个人改善短板等方面的信息。
2、提取有方法
战略管理咨询公司基于以上信息，在具体的指标提取中可采用要素法、投入产出法、流程法、标杆参照法等方法进行。
3、筛选有重点
在每个绩效周期应用中，应结合指标与部门近期重点工作相关性、员工改进空间大小、员工对当期指标的可控力/影响力、指标的考核难度及成本等方面因素进行周期绩效指标的精准筛选和使用。
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