企业能为ERP系统的实施做哪些准备？
不少企业都遇到过ERP系统实施失败或使用效果不理想的情况，其实ERP实施强调先要打好基础管理，那么企业能为ERP系统的实施做哪些准备呢?朗速科技整理了以下三点，一起来了解一下吧!
1、建立标准化流程
调查显示，许多准备实施ERP系统的企业在业务流程上仍然停留在“随机性强”的阶段，因此要求企业在应用ERP之前，对流程进行制度化、规范化和形成化。比如先建立一个基于责、权、利的流程框架，然后通过这个基础管理建设，将企业的日常事件纳入到标准化、规范化、表格化的流程管理中，形成统一、规范、相对稳定的管理体系，从而提高ERP实施的成功率。
2、规范制度
当一个企业的规模越来越大，事情就会越来越复杂。如果企业的管理还处于“人治”的管理阶段，那就很难了。因此，企业首先需要制定一套规范的控制体系，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于控制之下，使企业实现决策程序化、量化考核、权责明确、措施具体、流程可控，最终保证ERP实施的顺利实施。
3、确保数据真实可靠
任何数据都是由一定的量组成的，所以为了准确得到其真实的量值，就要做好测量工作。没有准确的计量，就没有可靠的数据，当然也就不可能保证ERP系统所需的高质量数据。只有做好测量工作，才能保证测量数据的有效性。经过长期的数据积累和统计分析，才能制定出合理的定额，这样才能真正得到高质量的ERP数据。
企业资源规划项目的实施需要各部门的协调与合作。各部门的数据录入、参考、文件流转都讲究“同步”操作。尤其是在实施的初始“并网”阶段，企业需要容忍人工操作和ERP操作之间的误差，不能因为这个“误差”给企业带来更多的纠错工作量，就认为ERP就是这样，更不要说放弃了。只要手动操作和系统操作保持运行几个月，系统就可以正常运行。
2、规范制度
当一个企业的规模越来越大，事情就会越来越复杂。如果企业的管理还处于“人治”的管理阶段，那就很难了。因此，企业首先需要制定一套规范的控制体系，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于控制之下，使企业实现决策程序化、量化考核、权责明确、措施具体、流程可控，最终保证ERP实施的顺利实施。
3、确保数据真实可靠
任何数据都是由一定的量组成的，所以为了准确得到其真实的量值，就要做好测量工作。没有准确的计量，就没有可靠的数据，当然也就不可能保证ERP系统所需的高质量数据。只有做好测量工作，才能保证测量数据的有效性。经过长期的数据积累和统计分析，才能制定出合理的定额，这样才能真正得到高质量的ERP数据。
企业资源规划项目的实施需要各部门的协调与合作。各部门的数据录入、参考、文件流转都讲究“同步”操作。尤其是在实施的初始“并网”阶段，企业需要容忍人工操作和ERP操作之间的误差，不能因为这个“误差”给企业带来更多的纠错工作量，就认为ERP就是这样，更不要说放弃了。只要手动操作和系统操作保持运行几个月，系统就可以正常运行。