荣耀Play4 Pro

　荣耀的竞争优势由此凸显，供应链环节的供应保障，使其放开手脚，可以投入更多精力专注于产品创新。

　　因此，业界认为脱离华为之后，荣耀竞争力实则变得更强。需要注意的是，供应链更偏向于外部因素，新荣耀的更强还包括其内部竞争力。

　　首 先，站在巨人的肩膀之上，荣耀的起跑位置已经处于领先。

　　包括前面提到的研发团队在内，荣耀在独 立时对上一个阶段积累的优质资产进行了全面继承。因此，虽然是一家“创业公司”，但荣耀具备研发、采购、销售、营销、服务、财经等端到端的完整体系。

　　这些起家的资本为荣耀创造了相较独 立前更好的发展条件，正如华为创始人任正非所讲，独 立是给了荣耀独 自面向市场，赢得行业、消费者和社会尊重的机会。

　　其次，基于独 立后的重新梳理、全面提速，荣耀正在开创属于自己的时代。

　　回顾荣耀独 立的这半年，从旁观者的视角观之，一个词可以总结——新生。

　　赵明表示，品牌Slogan最 能代表荣耀的变化。此前，在华为体系内的荣耀是“勇敢做自己”，而自立门户之后，荣耀座右铭转变为“笃行致远”。前后对比，能够看到新荣耀对未来的笃定以及视野的开阔。

　　具体而言，通过半年时间的梳理，荣耀品牌有了全新定位，竞争优势也已明确，随之也定下新的目标。

　　定位方面，荣耀的受众面进一步拓宽。从国内到海外，从入门到高端，“新荣耀面向全场景、全渠道和全人群来定义产品。”尤其是高端市场，荣耀今年的核心任务就是凭借荣耀Magic系列、数字系列等产品，争夺中国高端市场。

　　向着目标全速前进，荣耀的竞争优势相当清晰，主要体现在创新、品质和服务几个方面，这其实也是荣耀多年来坚持的战略控制点。技术能力支撑创新，用产品和服务与用户对话，同时依托完善的渠道、零售体系保障销售。

　　赵明表示，“未来一两年，荣耀在中国市场做到对消费者来说最 有价值的品牌，之后的三到五年可在欧洲市场做到领先，再之后还有更多市场可以去经营。”

　　更重要的是，新生的同时，荣耀还在通过与高通等业内伙伴的合作，依托自身的能力为行业注入活力，创造产业价值。