近几年全球经济衰退，国内经济增长低迷，华为凭借其BLM模型在激烈的竞争环境中实现逆袭发展，从优秀走向卓越。那么对于仍处于发展阶段的企业来说，有哪些能力是从华为BLM模型中可以学习的呢？通过下面这篇文章，让我们一起了解一下。
　　一、差距分析
　　首先，在华为BLM模型中，市场是所有规划的起点，而差距是这些规划的结果。具体地说，差距既包括机会的差距，也包括业绩的差距。针对业绩差距，对于差距到底是从哪里来的以及为什么会产生这样的差距，我们就要寻根溯源，从中找到差距的成因。而对于机会的差距来说，提高从无到有融入市场的机会，并且逐步做到能够根据客户的节奏进行匹配，有新的业务设计与变化的市场环境相适配，这就是机会的差距。
　　二、领导力环节
　　领导力并不是组织赋予的权力，它更多是领导者能否带领大家对公司未来发展的战略问题进行识别，能否带领大家不断地解决问题，对事物形成不断深入的洞察和剖析等等，华为BLM模型要求领导者有推动整个公司战略转型的能力。
　　三、价值观维度
　　华为能够始终坚持聚焦于主航道，没有足够的定力是做不到的，在这个定力背后，其实是华为的核心价值观在起作用。在华为BLM模型看来，如果把精力分散到其它行业，主航道业务就会受到很大冲击。很多企业有过分散精力的经验，不但主业务没有得到及时的强化，反而还导致了重重危机。
　　以上就是企业管理者通过华为BLM模型可以学到的一些能力，对于想要发展的企业来说，寻求对华为BLM模型了解比较透彻的平台的帮助也是可以的。百森咨询有多年为标杆企业服务的经验，能够通过与客户的深度沟通为客户定制解决方案，实现共同成长。