人才短缺是企业普遍面临的问题，人才的流失和跳槽使得公司发展受阻，严重的甚至让整个公司陷入瘫痪。随着人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术加速与实体经济深度结合，人才短缺问题更加凸显。那么人才短缺问题究竟如何才能解决呢？
　　
　　企业出现的人才短缺固然有许多原因，但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好，没有对人员流动做好准备、没有预先规划，培训不足、绩效管理缺乏科学依据等都是没做好人力资源规划的体现。想要解决这一问题，企业可以考虑做出以下改变：
　　1、建立人员数据库
　　即根据企业发展战略，建立人才需求系统。此外，还应定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，以及人才供给的内部开发及外部聘用比例等。
　　2、作好人员接续计划
　　根据企业人员的流动率，在规划中还有建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划针对关键岗位，进行业务分解同时建立后备人员梯队，以避免人才短缺尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响。
　　3、建立绩效考评体系
　　建立企业的绩效考评体系，是规避人才短缺的重要内容，通过科学的职位分析和目标管理卡建设，可使每一个员工都有明确的岗位职责，同时有明确的业绩目标规定。通过目标和绩效的达成情况，对每位员工能力进行科学的评价，并以此汰弱留强，建立企业内部的竞争机制，这是企业持久发展的制度保障。
　　万宝盛华大中华是经验丰富的人力资源公司，凭借灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、管理咨询及培训发展等内容，已经为不少企业提供了可行的人力资源管理方案，减少企业人员的流动。人才短缺对企业带来的损失是巨大的，做好人力资源管理既能培养后备人才，又可以有效规避企业发展风险。