随着科学技术的不断进步以及企业管理的不断创新，人力资源外包逐步演变成企业常见的一种用工模式，并且在企业间不断流行起来。对于刚接触人力资源外包领域的企业来说，应该如何防范人力资源外**程中可能会出现的风险呢？


　　1、完善企业内外部沟通机制。企业内部员工的理解和支持是企业人力资源外包服务成败关键因素。所以，在人力资源外包业务实施之前，要根据企业员工的疑问与顾虑和员工展开真诚有效的沟通，使得企业员工认识到进行人力资源外包是一项双赢的服务。在人力资源外包外**程中，企业要以员工的利益为中心，实时听取企业内部员工的意见与建议，通过这样就可以不但提高了人力资源外包的服务质量，而且提高了企业内部人员对人力资源外包活动的积极性与主动性。
　　2、企业合理选择外包内容。通过对企业人力资源管理整体内容的分析，针对某些较为基本的却具备潜在经济效益的业务可以进行外包。然而与企业的发展密切联系，而且对企业后期以及未来的发展非常重要的领域则不适合外包。
　　3、选择合格的外包机构。对人力资源外包机构的选择，除了要考虑价格外，还要从该机构的实力、客户群体、专业背景一级客户口碑等方面进行综合了解，根据所要开展外包的内容，然后选择专业可靠的人力资源外包机构。万宝盛华大中华实力强大、发展历史久远、具备与本行业相关的丰富经验，是客户评价较好的一个人力资源外包机构。
　　企业在选择人力资源外包平台时，结合上文介绍的几点内容，能够在一定程度上避开能力较差的人力资源外包平台，更高效的完成人力资源队伍建设。万宝盛华大中华通过不断提高自身的能力，服务能力与质量均得以显著提升，值得企业客户选择。