我对新员工入职培训的建议和意见

关于人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系，这六个模块大多朗朗上口，落后。但是这些模块的实现大多是表面的。比如培训与发展，在很多企业，培训只存在于新员工层面，而培训的过程，也就是如何开展培训，为什么要开展培训工作，培训的目的是什么等等，很少进行深入的探讨和分析。

在很多企业，培训工作可以说是流于表面，似乎是为了培训而培训，只是一种义务。还有的连新员工入职培训都没有，一到位就任命。

入职培训可以说是新员工的开始，所以在这里，就我个人而言，整理一下培训的相关意见和建议：

1。培训的目的：入职培训其实是一个解决他们疑惑的过程。由于他们对公司的陌生感，他们经常会有疑虑，困惑，容易迷失方向。这时，培训的目的是让他们尽快了解公司的现状。

二。培训时间：个人建议入职培训从员工入职当天开始。但是很多公司给员工放一周的入职培训，甚至近一个月之后，就陆续开始给新员工培训，所以这个时候的培训对个人意义不大。根据培训的目的，将公司理念、企业文化、各种制度等在第一时间传递给新员工，为新员工解惑，从而产生共鸣。但是，经过几天的培训，显然，员工可能会产生疑虑。甚至可以说，员工在工作中可能会听一些其他员工不太乐观的想法，所以新员工的稳定性是可以知道的。

三。培训方式：一般新员工培训都差不多，基本采用传统的教学方式。PPT讲解和被动传递往往会让人感到疲惫和枯燥，影响训练效果。在训练过程中，可以穿插一些小游戏，比如“雨变”、互动问候、移动练习等。以缓解新员工之间的陌生感，活跃气氛，提高学员的能力。

四。培训内容：公司发展历程、经营理念、产品介绍、企业文化、人事管理、规章制度、福利待遇、员工活动等。都已经一样了，所以我想说的是：“安全生产”，这个很关键，很多企业在培训中可能会忽略这一点。不管什么岗位，出去工作的时候一定要保证在赚钱的同时。尤其是上下班途中的安全，因为是不可控的，需要不断加强自己的安全意识。

5.培训效果跟踪与反馈：很多企业可能会完成培训，但我们可以在培训后进行人员访谈或组织员工讨论，进一步了解员工的想法，无论是工作还是日常生活，最大限度地让员工体验公司的企业文化，这也是评估培训效果和人员稳定性的一个步骤。新员工一周内离职很大程度上与人事部门沟通有关，三个月内离职可能与工作有关。

人力资源部作为公司和员工之间的桥梁，起着至关重要的作用。做好新员工入职培训是开展员工各类培训工作的第一步。

另外，如果有兴趣，可以了解一下德国心理学家艾宾浩斯的遗忘曲线，可能对你的培训课程设计有帮助。

本文为中国人民网原创文章。

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