项目管理规章制度和基本工作流程(完整版，可直接使用)

为加强公司工程项目的规范化管理，完善各项工作制度和流程，促进公司发展，增加经济效益，特制定本管理制度和工作流程。

工程管理

一 、目的及目标

1.树立“一盘棋”的理念，禁止个人做损害公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

2.通过充分发挥所有项目人员的积极性和创造性，提高所有项目人员的技术、管理和运营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断增强公司的实力，提高经济效益。

3.倡导全体项目人员刻苦钻研科学技术文化知识，积极创造和提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，打造一支思路新颖、作风硬朗、业务强、技术精的项目施工队伍。

4.鼓励所有项目人员积极参与公司的决策和管理，充分发挥自己的才能，提出各种有利于公司发展的合理化建议。

5.随着经济效益的提高和公司的发展壮大，逐步提高项目人员各方面的待遇；为所有项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会；实行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先建优，对有贡献的给予表彰和奖励；阻碍落后，对损害公司利益，给公司造成经济损失的人进行相应处罚。

6.提倡实事求是的工作作风，提高工作效率；严格节约，反对铺张浪费；提倡团结互助，同舟共济，发扬集体合作、集体创造精神，增强群体凝聚力和向心力。

7.达到打造一个适应当前建筑市场环境、具有竞争力的优秀项目施工团队的目标。

团队建设

二、管理制度大纲

1、薪酬管理制度

实行岗位基本工资、岗位补贴工资和浮动绩效工资的弹性工资制度。其中，岗位基本工资由公司根据岗位职责统一制定。岗位补贴工资由公司根据岗位性质和工作区域统一制定。浮动绩效工资由公司和项目部本着实事求是、公平合理的精神，按照多劳多得、福利与工资相匹配、损失与处罚相挂钩的原则，根据相关人员的绩效考核结果确定。

工程管理系统

2、考勤管理制度

(1)休假和加班

项目部人员每月休息四天，按积累原则轮流休息。他们在工作压力下不允许休假。累计休假由项目部记录，并参加当月的绩效考核。人员休假应填写《休假申请表》，经项目经理和公司领导批准后生效，回岗一天后请事假，否则视为旷工。

因特殊原因需要加班的，由项目部填写加班记录备案，并参加当月的绩效考核。

(2)迟到、早退、旷工

项目部应制定合理的作息时间表，经公司批准后严格执行。人员迟到、早退、旷工等情况应如实记入当月考勤表，并参加当月绩效考核。

(3)事假和病假

项目部人员的事假或病假应填写休假表，说明休假原因和休假天数，经项目经理批准后报公司批准备案，并参加公司的绩效考核