2018年，请立即辞退这些员工，狠心快！

1.道德素质有缺陷的人不能用。(小人不会用)

第二，不懂得感恩的人是无法培养的。(像“白眼狼”这样的人是不会用的)

第三，一个素质不高，但缺乏别人培养的人，不值得培养。(固步自封的人是培养不出来的)

自身素质不高，包括文化素质和专业技能。这些都可以通过后天的学习和训练来提高。但是，如果你不能深刻理解自己的缺点，没有谦逊接受和改变的人，你就不能被培养和任用。

第四，接受和理解能力低的人无法培养。(“朽木”不可培养)

“他山之石，可以攻玉”，这是一块好的玉石材料，才能刻成玉。朽木难成材！

一个不“醒目”的下属，很难被委以重任。带上这样的下属，只会让你的老板精疲力尽。很多时候，他犯了错，还是觉得自己无辜。这种人只适合简单重复的工作，需要更多的关注。没用的。

5.一个没有忠诚的人不能被任命(一个“墙头草”的人不能被任命)

比能力更重要的12种品格

第一、忠诚

站在公司的立场考虑问题，忠实维护公司利益，在诱惑面前经得起考验。

第二、敬业

工作的目的不仅是为了报酬，更是为了提供报酬之外的服务，愿意为工作做出个人牺牲。

第三、自动自发

不要等着别人解释一切，从“要我做”到“我想做”，主动去做一些“多余”的事情，先做再说。要求高：一步到位，三步到位。

第四、负责

责任的核心在于责任感，把每一件小事都做好。绝对没有借口做出承诺，让问题的皮球停在你身上，你也不会因为一点点疏忽就犯下大错

第五、注重效率

专注，集中，量化日常工作，拖延是最恶毒的职业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。

第六、结果导向

从一开始，我们就应该考虑如何把事情做好。办法总比问题多。要创造条件完成任务，第一时间把事情做好，超出预期完成任务。

第七、善于沟通

面对面说话，现场解决问题，沟通和八卦是两码事。不说太多话是错误的。有计划的提问，培养情商接受批评。

第八、合作

团队先行，自我撤退，滴水入海，个人融入团队，服从统筹安排，遵守纪律，才能保证战斗力；不恰当的团队“短板”大多是别人考虑的，这样才能在团队中放大能力。

第九、积极进取

时刻紧跟企业步伐，以空杯心态学习学习，挤出时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自己。

第十、低调

只有高了才不骄傲，克服“大材小用”的心理，不装腔作势，玩资历；给人尊重，努力名副其实。成绩只是起点，荣誉可以是动力。

第十一、节约

不要把老板的钱当钱，要诚实，不要自作聪明，不要浪费每一张纸，不要浪费每一分钟的工作时间；花掉公司的每一分钱，获得最大的利益：省下来的都是利润。

第十二、感恩

想想是谁造就了今天的你。公司给你一份工作，给你学习和成长的机会。同事给你合作，客户帮你创造成就，对手给你展示距离，评论家让你完美。

(版权

2018年3-6软实力课程表

课程名称

开课时间

开课地点

《讲师班》

3月4—10日

七天七夜

北京

3月16—18日

三天三夜

邢台

《人性密码》

3月23—25日

三天三夜

成都

《佛商智慧1.4—1.5》

4月6—8日

三天三夜

镇江

4月13—15日

三天三夜

青岛

《首席教育官》

4月20—23日

四天三夜

北京

《佛商智慧2.2》

4月28—30日

三天三夜

镇江

5月11—13日

三天三夜

成都

《增长系统》

5月18—20日

三天三夜

北京

6月8—10日

三天三夜

太原

《女性智慧》

6月15—17日

三天三夜

北京