物业项目经理如何主持晨会？

让员工尽快转入工作模式

如果给工人阶级发一份问卷，内容是关于你早上上班要多久。相信大部分结论应该是一个多小时。如果早点来开会，让大家尽快进入工作状态，进入处理工作的模式，对于提高工作效率的效果应该不难想象。

安排一天的工作

业主知道我们的工作是琐碎、复杂、小而广泛的。物业项目经理可以利用晨会总结昨天开展的工作，听取员工的反馈，安排今天的工作，督促各部门员工尽快完成。了解事情的来龙去脉，物业项目经理向公司老板请示的时候，不会随意。

跨部门工作协调

物业管理跨部门工作不胜枚举。通过晨会，物业项目经理可以听取各部门的不同意见，分清责任，落实责任，通过协调有效避免推诿扯皮。

四

学习

说到晨会这个角色，是物业项目经理最容易忽略的。前三点是真实的，工作是实际安排的，事情是落实的，结果是可以直接看到的；这个学习是虚浮的，是物业项目经理最不看重的，有炫耀的偏见。众所周知，这个角色最重要。通过潜移默化的学习，提高员工的修养、能力和水平，带来工作的顺利开展。你想一想，如果你真的掌握了研究这个项目的工作，那么前三项就更容易实施了。怎么学习？我想给你一个建议。我们济南物业管理圈

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