员工培训计划方案(职工业务培训计划)

员工培训计划

有效的企业培训可以培养员工独立处理突发事件和突发问题的能力，提高工作技能，开阔视野，认识和掌握新知识和新技术，增强个人素质和积极性、主动性和创造性。在培训过程中，员工不断了解企业的价值观和目标，明确企业的规章制度和经营理念，增强责任感、使命感和企业归属感，将企业的规章制度内化为员工的自觉行为，大大提高员工的工作效率和对企业的归属感。

第一，明确培训目的，做好员工培训需求分析。

对于员工来说，面对不熟悉的企业战略，很容易迷失方向，分不清东西。我渴望痛苦地了解企业的现状，企业的发展方向，我能在企业里付出什么，能遇到什么机会，能得到什么。在培训的早期阶段，要根据企业的需求分析员工的能力，为他们设定正确的培训目标，为培训方法和培训内容的选择奠定基础。

第二，制定员工培训计划，企业各部门分工配合。

根据培训目标，制定培训计划，促进员工有序培训。计划中要重点抓好师资培训、培训场地安排以及相应的后勤保障安排。这就需要企业各部门分工合作。比如人力资源主管负责负计划的安排，明确培训分工，协调培训计划的组织，协助员工的调配；人力资源培训师了解学员分配的职位，有针对性地调整培训内容，并参与对员工的评估。基层主管主要负责对员工进行咨询和指导，了解公司的用工制度，与培训师统一口径，避免“下多单”给员工造成混乱。

第三，明确培训内容，提高培训的效率。

通过员工培训，主要目的是让员工更加熟悉企业的运作，明白自己要做什么。如何满足组织的要求？所以在员工培训过程中，可以设计培训内容：针对岗位要求和岗位技能的培训。这方面的培训一般由用人部门负责人进行，主要是让员工明确接手

当然，培训内容不应该仅仅局限于员工技能的提升，还应该为员工提供认知培训和职业培训。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理人员介绍、企业制度、员工守则、企业文化呈现等。学习方式是集中培训，公司经理和人力资源部门讲课。认知培训主要是帮助新员工全面准确地了解企业，从而尽快找到自己在企业中的位置。认知培训后，必须进行认知测试，以加强员工对企业基本知识的记忆和理解。

职业培训是为了使员工，尤其是新员工，完成角色转换，成为一名专业的员工。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通协商、科学的工作方法、职业规划、压力管理与情绪控制、团队合作技巧等。

第四，了解员工的真实想法，构建一套易于管理并方便操作的员工培训体系。

员工经常被用作“消防员”，让人觉得这样使用的成本太过残酷，员工容易产生逆反情绪，所以选择逃避的可能性比较高。因此，我们应该更清楚地了解员工的真实想法和内心世界。作为员工，他们希望得到别人的关注，企业有义务尽可能地帮助员工，增加与员工的沟通渠道。因此，有必要确定监督员对员工进行指导和监督。

第五，建立一套切实可行的培训评估方式。

为了保证培训效果，提高培训管理水平，企业应密切关注培训质量，尤其是从培训目标上跟踪其有效性，并对员工培训的各个方面进行评估。通过培训前评估，可以保证培训需求的科学确认，保证培训计划与实际需求的合理衔接。有助于实现培训资源的合理配置；保证训练效果的科学确定；通过培训中的评估，我们可以确保培训活动按照计划进行；培训实施的反馈和培训计划的调整；过程检测和评价有助于科学解释培训的实际效果。

通过对培训效果的评价，可以及时检查培训效果，了解学生的学习情况，促进学生的学习，调动学生的学习积极性，保证培训知识的及时吸收和消化。通过培训评估，我们可以清楚地了解培训目标的实现情况，从而做出有针对性的改进。

员工培训是企业人力资源开发的重要手段，是现代组织人力资源管理的重要组成部分。实施员工培训有利于提高员工的个人素质和工作能力，从而提高组织的整体水平和工作效率。根据以上分析，员工培训工作应建立长效机制，并深入持久地开展。设计这个方案的目的是希望公司能够留住人才，培养出适合公司发展的可用人才。只有员工素质不断提高，我们企业的成长空间才会扩大，企业的发展动力才会找到不竭的动力源泉。

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