降低成本，提高效率！等你真的动起来！

8月20日，党委副书记、工会主席谭跃成主持召开专题会议，部署全公司降本增效专项活动，落实集团公司“三突出、三有效”工作思路要求和三届一次职工代表大会行政工作报告部署。

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工作目标

本次专项活动，力争实现可比较产品单位成本下降1.5%，可控费用降低5%。全年实现降本增效1000万元。

在产品营销过程中，进一步解放思想，转变经营理念，节约运营费用，改善品牌结构，提高利润。

在生产储备和产品制造过程中，进一步降低人工和成本，提高质量和效率，减少储备资金占用，控制制造成本，提高经营效率。

在行政管理过程中，进一步梳理优化流程，提高效率，注重价值创造，降低可控费用。

工作内容和措施

营销环节降本增效

降本增效工作与成品资金和应收账款占用控制相结合，加快货款回收，减少各种销售费用，提高经营效率。

采购降本增效

精准采购，库存控制，消化原有库存占用，降低储备占用成本，提高企业经济效益。

在制造环节降低成本，提高效率

挖掘潜力，增加收入，降低单位生产成本，从源头上控制制造环节的成本，减少辅助材料和低值易耗品的消耗。

行政管理降本增效

优化审批环节，提高预算定额标准，严格执行公务接待规定，提高资产利用率，加强维护和规范车辆使用，做好办公用房管理。

降低成本，提高效率。听公司领导的话。

唐大凯董事长通过三个典型例子指出，公司在提高管理水平、降低生产经营成本等方面存在不足。他说公司降本增效空间很大：

各单位领导要高度重视，拿出目标和措施，动员全体员工拿出思路想办法，做好回收利用，减少库存，降低生产成本。同时，这也将成为今年各单位领导干部的考核任务之一；

所有干部职工都要培养“勤勤恳恳办企业”的观念，从身边的一点一滴做起，节约一滴水一次电一张纸。

唐董事长强调，降本增效就是降低各种成本，提高生产力。要把降本增效作为一项长期工作，建立长效机制，重视领导，全员参与，明确重点，注重实效，为优质高效促进烽火持续发展做出贡献。

谭副书记表示，各单位要按照活动安排和要求，抓住重点，注重实效，充分调动广大干部职工的积极性，形成全员参与、小事做起、节约挖潜的良好氛围。

据了解，公司将表彰员工在降低成本、提高效率过程中的有效合理化建议，并设立5项改进奖；同时，由于年度降本增效工作中可控费用明显减少，对完成公司利润目标做出重大贡献的单位，我们予以表彰。

火焰，降本增效，等你实实在在的动起来！

物质刘志德

董亚军