如何写项目计划，这个模板告诉你，完美的模型值得收藏

因为工作的原因，我看了很多Maker的计划。怎么说呢？有些项目很好，但是我需要花费大量的时间和精力去仔细研究分析，提炼项目的商业模式。另一方面，作为一个陌生人，他有那么多耐心和时间仔细研究你的计划吗？答案很明显，不是！

所以我们写项目计划的时候，一定要有条理，有逻辑。什么是逻辑？是计划大纲(BP)，这样逻辑要清晰，先说什么，后说什么，让投资者第一时间把握项目的重点和亮点。如果第一名能吸引投资者的注意力，你就成功了一半。

所以，你开始写BP的时候，心里一定要有个轮廓。希望大家能一行行看完。这种思维方式对创业很有帮助。

大纲包括以下内容：

1.用一句话解释这个想法的来源。(入口点)

2.一句话说明市场需求。(市场前景)

3.用一句话解释你需要什么。(产品)

4.用一句话解释还有谁提供这些需求。(竞争对手)

5.总之，有什么比他们提供的更好？(优点)

6.用一句话解释一下你是怎么做到这个“强”的。(R&D)

7.用一句话说明你如何把“强”弥补到“需要”。(市场运作)

8.用一句话说明你能挣多少钱来弥补自己的需求。(盈利模式)

9.用一句话解释你挣多少钱，你想让我们提供什么。(返回)

10.一句话介绍你。(团队优势)

以上提纲是方案的思维逻辑，正文需要围绕这个思维框架展开。

另外，金融和融资这两个模块，对于不是一个培训班出身的人来说，可能会比较混乱，这里就重点介绍一下。

1、财务状况篇

列出公司过去的基本财务数据。(主要收入、主要成本、主要利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债、净资产、主要产品盈亏平衡点、毛利率、净利率。)说明编制财务预测数据的依据。在你的基础上，提供项目融资后未来三年的盈亏平衡表、资产负债表、利润表、现金流量表。解释与公司业务相关的税收和税率。公司享受什么优惠政策，谁提供。

2、融资计划篇

融资目的和金额。说明有多少股以什么价格卖给投资者，定价依据是什么。资金用途和使用计划。列出融资后的项目实施计划，包括资金投入的进度、效果、起止时间等。解释投资者可以享有哪些监管和管理权力。如何参与公司事务，参与程度如何。说明公司会给投资者提供什么样的报告。(如年度利润表、资产负债表、年度审计报告)说明投资的变现方式、上市、转让、回购等。说明融资后未来三年的年均投资回报及相关依据。

一句话总结：

计划的最终目的是说服投资人，也就是在合理的逻辑结构前提下，有条不紊的把你的想法呈现出来，把你的项目信息清晰的传达给投资人。