BIM技术应用总结报告(全文800字左右)

本人因工作原因在2013年接触到了BIM技术，当时没有太在意，只是作为简单的概念性了解，直至17年才开始应用于工作，今天就聊聊我的BIM技术应用总结报告(全文800字左右)!

1.人力配置:项目导入BIM的过程中，施工现场单位应像专业工程师一样，设一个专职负责BIM相关事务的人员，能使整个项目效率提升。

2.公司竞争力:建筑信息模型的发展是不可避免的趋势，国内需要提升国际竞争能力，公司应尽早导入BIM提升自我能力。

3.机电整合:在现有体制下机电部份多为外包，此案例也为此，可能导致图说及相关信息长会出现争议，管道的冲突每每发生，若使用三维的方式，在机水电工程部分，可有效降低冲图，但因为由机电包商独自承揽，统一部整合部份会有比较大的阻力。

4.导入顾问公司:公司所提供BIM相关软件教育训练，由于受训人员大多从事绘图或现场方面的工作，对于软件的操作熟悉，大致都能公司导入BIM个案研究-以新建建筑工程为例实际应用于工作的内容，快速达到应用效果。

5.人力技术:目前缺乏整合性人才，通过与多个公司BIM部门多位访谈，大多提到需要增加本身的软件操作能力，从过去的二维方式绘图到现在三维大都是简单且重复性的作业，目前缺乏经验丰富的整合性人才。

6.施工规划:以此项目的导入模式来看，是一个初期未有良好规画的模式。往后规划BIM的模式，可以依工作的复杂度和人力分配等，清楚规划每位参与者的工作内容，也需建立完整的协同作业模式，以免发生建模者互相干扰的问题。

7.数量输出:三维模型只要提早建立，可直接输出相关数量，统计材料所需要的数量，在实际工作中虽然没有事情使用数量计算，但对工地现场材料数量进料还是能有效作用辅助。

8.软件检查:应用软件本身的干涉检查的功能，可帮助建模过程中所遭遇的人为绘图失误问题，或是设计过程中未注意的问题，对于设计人员或多专业整合有所帮助。

9.综合论述:目前此案例属于工期落后的阶段，并未达到预先目标缩短工期的效果，导入BIM后管理方式与作业流程需配套，才能更达到导入效果，而不是只在可视化及冲突检查及符合业主规定。

好了，关于BIM技术应用总结报告(全文800字左右)就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!