效能建设心得体会(效能建设部署)
效能建设点赞台| 市委组织部激励干部担当作为 创造“宁德速度”
“拼速度”，打造优质产品。SAIC宁德基地项目，从投资洽谈到正式竣工投产，用不到19个月的时间，在一片空地上建成了一座现代汽车城。三年工期提前一年半完成，创造了项目建设的“宁德速度”。“宁德速度”的背后，是宁德干部的责任。
郭部长赴宁德基地工程进行一线跟踪检查
一、注意领导干部以事业为重。
市委视SAIC宁德基地项目为创业者的有效平台，号召干部抓住这个千载难逢的机会。市委、市政府分管领导和总部领导挂靠在47个子项目上，形成了“四个团队协同，全市协同”的生动局面。350名干部从机关、国有企业、事业单位等领域抽调，充分发挥他们的专长，集中力量解决关键问题。组织开展“项目攻关大讨论”、“干大事100天，坚决打赢硬仗”、“干大事50天，打赢最后一仗，确保完成”，带领参评干部“干大事晴天，抢干阴天，干雨天，干好每一天”。
召开全市一线跟踪检查干部工作部署会
二是注重通过准确考核提升干部责任心。
市委成立以市委常委、组织部长为首的干部检查组，量身定制检查工作方案，将47个子项目涉及的79名司级干部纳入检查范围，实行“每月一次检查一份报告”。明确拿出特岗提拔一线干部，及时兑现承诺。自2018年以来，SAIC宁德基地工程一线共提拔重用了15名科级干部和22名科级干部。
三、注意鼓励干部谨慎负责。
对调入总部的科级干部进行单一年度考核。2018年，总部5名城市管理干部被评为年度优秀。对15名敢于承担责任、克服困难、得到群众认可的一线干部进行了通报和表扬。将符合条件的23名干部纳入优秀青年干部培养管理。以SAIC宁德基地项目为“容错”试点，明确支持和鼓励敢于承担项目第一线责任的干部。去年以来，市区两级提拔重用了6名受到处分但工作表现突出的干部。