通过以上分享内容，各位经理应该会发现，永辉店经理在开业、检查、各部门销售规划、商品规划、业务流程中的问题跟踪、库存管理、业务高峰控制、竞争对手调研、新员工和在职员工日常培训、日常最终工作交接、产品交接、日常数据分析等方面都非常细致超市人专属圈，请关注微信搜索“超市人之家”加入！

公司为我们提供各种操作系统和报表，帮助店铺运营人员做分析和使用。因此，商店经理应该根据这些报告每天、每周和每月对商店进行详细的业务分析，而不是将管理交给计算机和操作系统。商业报表是用来分析和制作的，不是用来阅读的！

为此，希望各位店长反省一下自己。我们是一个业务经理，需要通过更多的业务分析，找出自己需要改进和改正的地方，不断提升自己，成为一个合格的店长。