停在宁思，奋进德美集团百货商场——工作总结及2017年上半年工作计划

2017年上半年，在行业持续低迷的大背景下，百货商场所有家庭成员紧跟集团品质价值观和品牌推广，最终目标是完成年度目标计划，实现行业转型。

通过各种方式积极推进团队建设，在提高自身素质和价值的同时积极倡导感恩奉献，21次慰问帮扶农村群众。

在运营方面，调整了商品项目和楼层布局，对商场的运营管理模式进行了重大改革。 1月，德美商厦一楼成功推出千百里、米宝利、欧、巴巴里、皇家爵士五个品牌的男女鞋。

5月，我们完成了德美商厦二楼店面的装修和配送。

参加小组培训课程，学习提高。

去平凉、兰州、Xi安等地调查行业情况，拓宽收货渠道。

完成德美商厦一楼、一楼、二楼商业项目的宏观布局。

完成部门系统流程的编制和修订。

完成了清华校区商业项目前期的招商工作，先后拜访筛选了600多个潜在客户。

下半年工作计划

1。分析行业形势，分解任务指标，努力完成年度计划目标任务。

2。积极策划重大节日的促销活动，巩固和扩大商场的影响力。

3。组织并实施学习部门系统流程的培训课程。

4。创新管理模式，落实责任制。

5。完成德美广场项目招商，商场装修，按计划开业。

6。完成德美广场的员工招聘和新员工培训。

7。完成德美商厦二楼小百货的商品补货。

8。完成德美服装城品牌形象店的装修、装璜、开业。

纵观上半年的工作，在集团领导的指导和认真关心下，百货商场通过自身的努力取得了不错的成绩。展望下半年，挑战与机遇并存，百货店家人将继续发扬拼搏精神，立志完成年度规划任务。