创新创业|如何写好创业计划书

一个人就像一个团队，为了自己的头脑和灵魂而招聘，不气馁，召唤，热爱自由。

——刘玉《送你一颗子弹》

一般来说，创业计划应包括创业类型、资金规划及来源、总资本分配比例、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名册、预定员工人数。具体内容一般包括以下十一个方面：

1。封面

封面的设计要美观艺术。

二。计划总结

计划总结涵盖了计划的要点，做到一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划，做出判断。计划总结主要包括公司简介、经理及其组织机构、主要产品和业务范围、市场概况、营销策略、销售计划等。应该尽量简洁生动。要说明自己企业的差异和成功的市场因素。

三。企业简介

这一部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念以及如何制定公司的战略目标。

四。行业分析

在行业分析中，要正确评价所选行业的基本特征、竞争现状和未来发展趋势。

五、产品(服务)介绍

产品介绍应包括产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，需要对产品(服务)做详细的描述，描述要准确易懂，让非专业投资者也能看懂。

VI。人员和组织结构

在业务计划中，需要明确关键管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职责和责任，以及他们详细的过去经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，应简要介绍公司结构，包括：公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人及关键成员；公司的薪酬体系等。

VII。市场预测

本部分应包括市场预测和市场状况的总结；竞争对手概述；目标客户和目标市场；该企业产品的市场地位。

8.营销策略

在商业计划书中，营销策略应包括营销团队的选择以及市场机构和营销渠道的管理；促销计划和广告策略；价格决定。

IX。制造计划

商业计划中的制造计划应包括产品制造和技术设备的现状；新产品发布计划；技术升级和设备更新要求；质量控制和质量改进计划。

十、财务规划

财务规划一般包括现金流量表、资产负债表、利润表的编制。企业在初创或扩张时，需要事先有周密的计划，在营运资金过程中有严格的控制；利润表反映企业的盈利能力，是企业经过一段时间的经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况。投资者可以使用从资产负债表中的数据获得的比率指数来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。

XI。风险与风险管理

(1)贵公司在市场、竞争、技术方面的基本风险有哪些？

(2)你打算如何应对这些风险？

(3)在您看来，贵公司还有哪些额外的机会？

(4)如何基于自己的资本进行扩张？

(5)在最好和最坏的情况下，你的五年计划表现如何？

商业计划书是创业者敲开投资人大门的“敲门砖”，是创业者计划创造的业务的书面总结。一份优秀的商业计划书往往会让创业者事半功倍。