【严丰冯玉】制度管理、目标管理、梦想管理、情感管理

制度管理

企业都达到了一定程度。随着员工的增多和事业的成长，单纯的情感管理、梦想管理、目标管理显得有些“虚伪”、“软弱”；这时就需要引入和建立一系列制度来规范员工的思维和行为，规范企业的经营管理。制度不好，一定要现实；系统尽量不要，要简单明了；制度不是无情的，而是让压力和动力相辅相成；系统不堵在墙上，一切都好，要与时俱进；系统不盲目积累，要适时删除。简而言之，机构管理就是制定科学合理的管理“尺度”。

目标管理

有了团队，有了梦想，有了企业，就要定目标。目标管理是几乎所有企业都不能忽视的问题。小目标、大目标、眼前目标、长期目标、战略目标都要明确，否则就无法在实施中进行基准化和评估。目标管理是硬棒，目标责任书是企业内部的“军令”。只有目标明确，管理目标才能“量化”、“精细化”、“数字化”。

梦想管理

有梦想的人聚在一起当军官，一定要学会思考。这种思维是一种集体规划和约束，也富有管理的意义。你有什么样的梦想？怎么做？分工负责是怎么设计的？沟通和协作是如何进行的？梦是怎么从小到大的？梦是如何从空实现到现实的？梦想管理最大的好处就是离不开“床”(职业平台)。有梦想就要学会梦想，学会做事，学会另谋高就，这也是一种具有集体动力和激励价值的管理模式。

情绪管理

说白了，情绪管理，又称帮派，属于一种原始山民主义的管理模式。小公司和很多新成立的公司都经历了这一步。这是那些有梦想、情商高的“领导”拉旗拉队的粘合剂。从亲戚同学朋友做起，是他们最原始的人力资源管理模式。情绪管理有时候因为pro很有用；情绪管理有时会令人头痛，因为它就在附近。情绪本身就是一个有倾向性的东西，很难扁平化和平衡。在企业管理中玩弄情感是不会长久的，除非是大恩大爱。

赵德峰原创文章

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如有必要

作者：赵德峰| 编排：小梅