物业保洁工作流程，我们来看看

说到物业保洁，从一个住户的角度来说，好的物业是选择房产的重要因素，好的物业可以给我们一个好的居住环境，让我们感到幸福。从公司的角度来说，找到一个好的物业团队非常重要，这不仅关系到公司的整体环境，也关系到公司的团队形象和外部精神面貌。那么好的物业保洁有什么要求呢？物业保洁的工作流程是怎样的？我们一起来看看。

白班工作程序：

1.班前会(7:45-8:00)，由主管和领班牵头，提出工作中的不足，交夜班。

2.一般按班次结算(8:00-12:00)。主要是两个人一组，夜班留下的房间彻底清理干净。按照总清算标准和总清算计划有序推进。

3.吃饭(12:00-12: 30)。

4.分区域。男女洗手间一人，大堂一人，走廊及清包人员可根据情况随时调动。

5.各地区应根据员工的岗位职责，快速有序地开展工作。

6.下班前清理一下工具。

夜班工作程序：

1.班前会(19:45-)，强调需要注意的问题。还有白班。

2、分班上岗。大厅一个人，男女洗手间两个人，每个走廊一个人。女洗手间不忙的时候，就走走廊卫生。

3.用餐时间(01:00-02:00)要分两组。用餐期间，区域卫生和厕所卫生质量不应降低。

4.(02:00-04:00)该区域员工被清除，所有员工都去清包(主要在2楼，1楼内部保险负责)。有工作人员和店内工作人员去擦灰尘(没看到店内)，两个擦包，两个擦地板。

5.(04:00-06:00)将个别员工分配到各个区域(例如胡明湖三楼、五区)，清理包间较多的区域。

6.(06:00-07:00)清理所有包间。

7.(07:00-08:00)一层清理(一般二层在胡明湖，不在三层)，按照总清理标准和总清理方案。

8.在一般清洁期间，指派一名员工清理工具。

物业保洁交接班制度

为了更好地开展工作，使工作有序、有序、合理，以人为本，节约材料和费用，特制定本交接班制度。

一、值班工长提前15分钟到，做好换班准备。

二、接班人一定要认真听接班人员的介绍，应该是三明：前一班情况清楚；这个阶层的东西都很清楚；商品和设备清点设备的操作是否清楚；

三、当班人员下班前必须认真填写值班记录，当班要清理：前一班情况清理干净；下班后清理问题；清晰的文章和文书；

四、值班人员发现情况应及时处理，如未完成，接班人员要协助处理；

五、接班人员必须按时上班，接班人员未见到接班人员不准擅自离开，如必须离开必须经上级领导批准，交接时应由工长领导交接；

六、接班人员交班前工作环境必须干净整洁。

七、接班人员要等待接班人员验收合格后方可离开，接班中发现的问题，由接班人员承担。

八、接班人员必须在规定时间内完成对工作区域内所有关键事物的检查，如有疑问，及时检查前一班；值班人员对规定时间后发现的事情负责(一般规定时间在半小时以内)。

工具的交接：

一、工具管理与发放，主管登记，统一管理。

二、各岗位工具由各岗位、工长负责，工具落实到人。

三、主管每周统计一次各岗位的工具。

四、因使用不当造成损失或损坏的，责任人应按价赔偿。没有直接责任

你觉得这个物业清理工作流程合理吗？一个好的物业一定要环环相扣，实行责任到人制度，分工明确，保证每个人在自己的岗位上严格按照要求工作。另外，有了严谨规范的工作制度，奖惩制度也是必不可少的。奖励优秀，必要时对一些违规行为进行不同程度的处罚，可以提高团队的规范性，提高工作效率。