重！绩效工资能拿多少？有句话说

江汉油田

2019年绩效考核方法

日前，油田发布了2019年绩效考核办法，.绩效考核体系，涉及哪些内容？有哪些变化？对每个单位和员工有什么影响？边肖带你去看一看

“1331”绩效考核体系

,,指导思想：,全面贯彻总部工作会议精神，紧紧围绕油田“两三、二十年”战略部署，突出价值导向和效益导向，围绕年度重点工作。

完成福利目标，保证基本工资，创造更多福利，赚取绩效工资

3个考核细则

经营业绩考核

,涪陵页岩气公司采用“人力资源管理新模式”来验证年度目标薪酬。根据责任制完成情况，结合总部(事业部)加薪方针和油田加薪情况，确定加薪幅度。

可持续发展指标考核

可持续发展指标

根据各单位生产经营实际设置2-5项

劳动力成本利润率

新增经济可采储量

新探明地质储量

陷阱资源

加快和提高石油工程效率

行动的一次性成功率

采购资金储蓄率

安全环保监管覆盖率

吨产品加工费

油气商品量

自然下降率

新预测地质储量

增加石油产量的措施

年度运营工作量

手术处方

批量采购材料合格率

产品质量合格率

收入

风险管控考核

的二级单位只评估生产过程中的风险

生产过程风险、作业风险和党建风险的评估结果纳入各油田单位领导班子的评估。

3个管理平台

人力资源优化配置

在评价,油田各单位人工成本利润率时，将优化人力资源配置的人工成本从总人工成本中剔除。

人力资源优化配置的内容和激励方式如下：

业务承揽

承接以人力资源振兴为目的的商业项目，经油田主管部门审核确认，持续时间,1,年及以上且年人均创收4万元及以上,，以及持续时间,1,年以下但人均创收3万元及以上的给予成本考核激励.

根据业务承包的产出数量(指系统内就业人数)和人员的年基本工资(包括各种津补贴和住房补贴)，将被视为成本节约，对承包人进行考核和鼓励。

因承包外部项目而发生的差旅费补助应视为成本节约，并应在单位绩效考核中予以确认。

承办业务承包项目的单位的出口人员的相关专业资格应报油田主管部门审查。

自愿离岗.实行提前退休、内部退休、停薪留职和休假工资的单位分别在按自愿离岗人数和人员年度基本薪酬的一定比例视同成本节约额.

措施性减员.在不核减工资总额的基础上另外给予激励.

人员培训储备.油田或单位组织员工参加油气生产主要岗位和紧缺岗位取证培训的，对相关组织单位和取证人员给予奖励。

业务承揽

,,商务合同考核内容为市场收入，纳入各单位经营业绩考核，与各单位效益工资挂钩。

实行月度累计滚动考核和年终全面清算。

,对无利润但有边际效益的项目，按创收额的3%奖励效益工资；账面盈利的项目，创收金额的3%奖励效益工资，利润的15%额外奖励效益工资。

内部市场.各单位应按照《江汉油田市场开发管理办法》的规定，通过油田资源优化配置平台发布需求，承接业务。

建设工程类.对于业务承包和承包单位，将合同金额和创收金额的1%用于奖励效益工资。

其他类.对企业承包和承包单位，分别按合同额和创收额的2%奖励效益工资。

外部市场.鼓励各单位在保证油田正常生产经营需要的前提下，积极开拓外部市场。

资产优化调剂

鼓励内部调整旧闲置资产，转让资产当年减少的折旧不予回收，转让资产的整个生命周期成本由分公司承担。

背景介绍

与往年相比，2019年绩效考核体系在总体思路、指标体系和衔接方式上发生了突破性变化。最重要的变化是，它真正体现了价值导向和利益导向。各单位的效益工资主要由经营业绩决定，基本工资通过完成效益目标来保证，绩效工资通过创造更多的效益来赚取。

文字、绘图、编辑：夏梅