施工项目经理及六大人员的工作职责

提示：

项目经理岗位职责

1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的合同以及项目经理部与公司签订的合同，确保各类合同目标的实现。

3、组织精干的管理团队，充分利用人，充分发挥各职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

5.有效监督项目进度、质量、安全和成本。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程组织、计划、指挥、协调和控制活动的具体职责，确保工程实施的质量、工期和效益的最终要求。

技术负责人岗位职责

1、直接领导施工员、技术员和相关职能人员的技术工作。

2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级技术决策，制定建设项目的技术管理制度。

3.组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，根据施工组织设计组织设计和施工。

4、向项目经理部相关人员进行技术交底。

5、负责组织审核单位工程测量定位、抄平、放线等工作。指导作业队和班组质量检查工作。

6、审批施工技术措施计划并组织实施。

7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级汇报。

8、负责组织工程档案中各种技术资料的签证、收集、整理和汇总上报。组织项目人员学习技术，总结交流技术经验。

施工员岗位职责

1、认真编制生产计划和施工方案，组织实施施工技术、质量和安全技术措施。

2.参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收和竣工结算，并督促技术资料整理归档。

3.做好施工班组的任务交底和技术交底，检查混凝土、砂浆级配等成品和半成品的生产成本和质量，努力降低消耗。

4.贯彻“谁施工安全谁负责”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施，对单位、分部、分项工程的不同工种、作业部门和作业内容进行书面安全交底和签字。

5.辅导班组的安全管理工作，参加或组织前半个月的安全检查，做好检查中发现的不安全因素的整改工作。

6、协调各工种的衔接和各职能人员的管理，确保施工项目按质量按时交付。协助上级完善安全网络，保存各种安全生产台帐和日记。点击此处免费下载施工技术资料

材料员岗位职责

1、遵纪守法，抵制腐败，反对不正之风。

2、及时了解市场信息，做到“眼、耳、口、腿”，材料应计算“比质量、比价格、比距离，计算材料价格”。

3、根据施工进度、材料计划，及时投入材料数量。

4、配合质量工程师对进场材料进行验收，杜绝劣质劣质建筑材料进入工程现场。

5.及时提交相关材料质量证书。

安全员岗位职责

1、规范各项安全生产规章制度的执行，领导提出安全意见，协助项目经理和施工员做好项目的安全工作，并接受公司质量安全部的业务指导。

2.协助项目经理和施工员组织全班学习安全知识，记录和处理小事故，加强本工程的日常安全教育和宣传工作，反映本工程的安全生产情况和要求

1、对所有检查项目的范围、各工种的技术规范和质量要求进行技术交底。

2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时根据质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到工程完整、真实、准确。

3.及时指导不合格项的返工和修复，以确保不合格零件不被隐藏，并重新评估质量水平。

4.组织辖区内质量互检，并按细则实施奖惩。对违反监督检查，造成质量事故的，有权对班组和工人处以5-50元的罚款。

5、对各种材料、成品、半成品在使用前进行验收，不合格的材料有权拒绝使用。

6、及时向公司质量安全部反馈信息，总结和实施提高质量的新技术。点击此处免费下载施工技术资料

质检员岗位职责

1、根据规范和建设主管部门的要求，向相关人员进行交底，并落实任务。

2.及时收集本项目的技术资料，分类归档。

3、协助班组做好混凝土、砂浆试块和按龄期试压工作，督促原材料试验报告。

4、及时督促并配合质量工程师、班组长，做好分项、分部工程质量评定记录等。

5、认真做好隐蔽检查记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6、所有技术资料必须及时、正确、真实、完整，并对施工和以后的维护起到指导作用。

资料员岗位职责

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