新员工的专业培训

课程大纲

交广国际管理咨询组织培训师胡小霞

第一讲：为什么需要职业生涯管理

游戏介绍：互动游戏——职业梦想图

1.什么是职业生涯管理？

2.员工为什么需要职业生涯管理？

3.员工职业生涯管理的基本内容

4.员工职业生涯管理的四大技巧

1)三思而后行

2)框架要快速搭建

3)提高能力是支柱

4)组织沟通是重点

第二讲：员工职业生涯管理模式

一、职业生涯管理模式：工作匹配(CD模式)

有趣的职业：人与职业的博弈

二、职业生涯管理模式：如何快速适应职场

1.员工身份/职位变更后的常见问题

2.解决方案：如何提升学习体验，快速适应职场/新岗位

三、员工工作匹配中的几个主要问题

案例：工作场所的万象

1.职场关系错位：家庭和职场难以区分，容易混淆

2.能力与需求错位：需求明确但能力不支持，容易优于他人

3.不明确的自我要求：面对职场选择感觉机会无处不在，容易反复跳槽

4.工作要求不明确：不知道如何满足公司的要求。我越努力，就越容易被打击，越容易失去

5.能力优势不明显：工作中缺乏成就感、安全感、成长感，容易职业倦怠

6.工作反馈不清楚：只看眼前利益，做多少钱，容易抱怨工作

7.内外事业都不管理：等着公司给资源，抱怨公司没成长起来，被动旷工

四、正确的应对策略和方法分析

案例：新人A和新人B的成长路径

1.职业发展战略

1)从能力出发，加快自我成长的速度

2)做好“本分”，有“情”

3)职场匹配永远是核心，淘汰无处不在

2.职业稳定策略

1)目的和手段一定要分清，学习要有针对性

2)你有能力有地位。VS你有能力拥有一个位置

3)主动学习提高，组织给的资源永远不够

第三讲：员工核心竞争力——能力分析三核心四象限

一、员工基本能力提升模式：三大能力核心

1.知识、技能和人才三个核心的能力结构

2.能力三核心的成长策略

1)可移植性：知识、技能和才能

2)竞争力：企业关注技能的价值

3)结构化：一专多能，零缺陷

现场实践：制定能力提升计划和主动沟通计划

第二，提升员工核心能力的模式：四象限能力管理

-现场互动：员工能力测试

1.能力管理的四个象限：优势区、撤退区、提升区和盲区

2.能力管理的四象限战略：

1)优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。

2)退区分析：如何在工作中保持持久的安全感。

3)晋升区域分析：如何在工作中保持持久的成长感。

4)盲区分析：如何避免工作中的痛苦。

第三，通过能力分析提高员工的职业地位

1.提高员工的成就感，实现员工的自动自发工作

2.提高员工安全感，提高稳定性

3.增强员工的成长感，实现学习型组织

4.增强员工的合作意识，最大化团队战斗力

第4讲：企业职位需求分析——企业需求矩阵

一、人和工作匹配的工作要求

1.专业需求视角：寻找专业需求规律

2.如何达到专业要求：达到专业要求的四步法

二、职业匹配的职业反馈

1.让员工看到职业隐藏的好处

2.职业收入公式：

-职业收入=金钱发展空间情感

3.职业收入的三大秘诀：如何避免职业选择的诱惑

第五讲：回顾与总结

1.分组分享，现场答题