我经营企业的主要思路

我们做任何产品，都要充分意识到它是可以卖的，市场需要做。即不生产废品，只生产已经售出的东西；公司的运营不是靠符合行业标准来完成的，“标准”不是“理想状态”，而是一个改进的起点；

我对营销的研究是4P理论。只关注产品、价格、渠道、推广。在这个社会里，不断有人提出4P理论已经过时，我认为4P是“唯一正确的营销理论”。我研究的是任何商业理论，只有教科书，也就是被多次

所有企业都是制造业，做一件事。所有企业都是咨询行业。了解客户的问题后，就可以根据问题做产品赚钱。

对于商业企业：技术可以学可以买，专利会过期，创意可以复制，但管理学不会，这才是真正的终极核心竞争力。老板最应该锤炼的是自己的管理能力，而不是学习技术、做生意、策划、创意。企业的竞争，其实就是管理的竞争。

企业管理要注意三点：目标是否实现，实现目标的流程机制是否完善，人员是否经过培训。

我从不喜欢标新立异，也不太喜欢创新。我从事大宗商品产品和服务。路上只能跑主食！

一个伟大的有创造力的人，是一个能够抑制自己的创造冲动，专注于解决具体问题，而忽略其他一切的人。你不能为了炫耀自己的聪明才智而颠倒轻重缓急。

这基本上是我经营企业的主要思路。