新任人力资源经理三步走

新任人力资源觉得无法开始工作时，不清楚自己的定位。你不妨看看琳达希尔(Linda hill)写的《上任第一年》，里面专门说明了新来的人事经理是如何认识自己，提高自己的。

作为一个新的人力资源经理，在新企业的管理技能恐怕也可以算是“新手”了。

琳达希尔认为，成为一名新经理需要经历三个阶段，这三个阶段被称为“新经理的三个步骤”。

第一步

刚进入公司的时候，知道新任经理的首要任务是什么?就是管事，弄清楚自己要干什么，自己部门的工作目标、计划，然后工作细化，进行“日程安排”，用工作计划把部门的事项串联起来，保证部门各个员工能够把自己的分内之事做好，能各司其职。

第二步

入职半年左右，人事经理开始了第二份工作，——，管理培训下属。要想让企业认可你，就要从你的下属做起，投入更多的时间和精力，关注你的下属，给予他们信任、尊重和参与，帮助他们提升和成长。只有训练你的下属，才能让你的计划更快一步。毕竟自己做不到，下属的协助不可或缺。

第三步

随着时间的推移，新经理开始更加关注上级的要求和同事的需求，这就导致了第三个阶段，即：建立关系网络和协调处理

向困惑的新人力资源经理提供这三条建议，希望能帮助他们更快地进入状态，成为一名高效的中层经理。

作为空降兵人事经理，工作中遇到一些困惑是很常见的。

当我们面临这样的情况时，新的人力资源经理如果想保持头脑稳定，总能找到好的解决办法。

我们应该从“贡献”的角度出发，知道“我应该做哪些事?必须做什么事才是对的?”，心里面知道了这些问题，才不会处于新任大的迷茫期中，解决办法也就不难寻求了。