总经理助理绩效考核内容

总经理助理的考核从主要工作完成情况、工作能力、工作态度三个方面进行。在设计绩效考核表时，首先要明确副总经理的主要工作内容和目标完成情况，然后对其工作能力和工作态度进行评估。具体内容如下：

1。主要工作完成

1。协助总经理进行企业管理和业务活动。考核内容：领导满意度。目标完成情况，评分，考核评分。

负责联系外部企业和政府单位。考核内容：对外联系维护满意度。目标完成情况，评分，考核评分。

3通过分析企业的经营现状，对企业的发展和管理提出意见，考核内容：个人建议采纳率；目标的实现；分数；考核分数。

负责组织召开经理办公会、经理办公扩大会、部门工作会，总结会议情况，做出正确决策；考试内容：主持会议和决策的质量；目标的实现；分数；考核分数。

按要求按时向总经理提交管理报告。考核内容：提交管理报告的及时率；目标的实现；分数；考核分数。

2，工作能力。

领导能力。是否有可能客观公正地管理企业，有效促进组织管理体系的完善，提高组织效率；分数；自我评估；评估师；考核分数。

思维能力。思维的广度和深度，是否能敏感地感知和有效地解决问题；分数；自我评估；评估师；考核分数。

3，工作态度。

成就导向。是否能给自己设定具有挑战性的目标，并采用一些新的方法或程序来实现这些目标；分数；自我评估；评估师；考核分数。

忠诚和奉献。是否能清晰感知自己在企业中的角色和责任，是否有强烈的使命感，是否能积极将个人目标与工作职责结合起来；分数；自我评估；评估师；考核分数。

以上是对总经理助理绩效考核内容的介绍，更多薪酬绩效管理咨询，易派管理咨询（iep.essh.cn/glzx）给予最为实际的指导与建议。