2020企业优化管理：绩效管理体系(全面客观评价体系，全版)

第一部分总则

一、目的

为全面客观地评价员工的工作绩效，规范和完善绩效管理体系，建立有效的激励和约束机制，帮助员工提高工作绩效，提升公司经营业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

二。适用范围

本制度适用于公司所有正式员工。

三。绩效管理原则

公平、公开、公正；注重结果和过程控制；一致的权利和责任

4。绩效考核小组

成立专门的绩效考核小组，负责员工绩效考核，并对相关决议进行申诉。

组长：公司总裁

副组长：主管人力资源业务的副总裁

组员：各级部门主管，或主管工作的副总裁

办公室：人力资源管理中心

第二部分绩效管理的组织与职责

5。公司绩效考核小组是各单位绩效管理的组织和执行机构，负责公司独立考核单位绩效管理的规划、组织、实施和监督。

6.公司人力资源管理中心是员工绩效管理的组织和执行机构，负责公司员工绩效管理的规划、组织、实施和监督。

VII。各业务单元负责人职责：根据公司规定，根据业务单元的实际情况，制定具体的考核计划，并组织实施绩效管理。

八。各级经理职责：根据公司要求负责本部门或下属的绩效管理。

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