5S仓库管理系统

信谊把5S咨询公司的五正常法总结为一项行之有效的技术，包括定期组织、定期整改、定期清洁、定期标准化、定期自律。它来源于以“s”为首的五个日本汉字，又叫5S。

1S:正规组织

定义：确定必要和不必要的项目，将必要项目的数量减少到最低程度，丢弃不必要的项目。

目的：释放“空间”以供使用并防止误用

练习：

1 .对工作场所进行全面检查。

2.制定必要和不必要的标准。

3.**不需要任何项目。

4.调查所需物品的使用频率，决定日常消费。

5.根据物品的使用频率进行分级管理。

2S:定期整改

定义；使用的物品应按规定依次进行定位、量化和清晰标识。

目的：整齐划一，不浪费时间找东西，30秒内找到你要找的东西。

练习：

1.为可用于存储的场所和机架制定总体计划(生产线定位)

2.将物品整齐地放置在计划的地方(指定放置方法)

3.标记所有项目(视觉管理的重点)

实现整改的四个步骤

1.分析现状

2.文章分类

3.存储方法

4.贯彻储存原则

3S:永远干净

定义：* *工作场所所有区域都是脏的，请多获取相关信息|欣怡是5S咨询|请登录，保持环境、物品、仪器设备清洁，防止污染。

用途：环境干净明亮，保证取出物品的正常使用。

工作方法

1、建立清洁责任区

2.清洁必需品

全面清洁工作场所，包括地板、墙壁、天花板、台面、架子等地方。

注意清洁隐蔽的地方，使清洁更容易，尽量把物品放在高处。

仪器设备每次用完都要清洗并上油。

损坏的物品应该* *好。

定期进行清洁活动。

3.履行个人清洁职责。

记住：清洁不是简单的清洁，而是用心去做。

4S:常规规格

定义：持续反复坚持之前的3S活动。也就是说，要养成坚持的习惯，辅以一定的监督措施。

目标：通过制度化维持成果。

工作方法

1、认真落实以往3S工作。

2、文明责任区，分区落实责任人。

3.可视化管理和透明性。

4、制定检验方法和检验标准。

5.保持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，永远不要忘记5S。

记住：不要鹤立鸡群，坚持下去，保持下去

常规规范技能

可视化管理

提高透明度

制定标准

5S:自律

定义：要求每个人按规定办事，养成良好习惯。

目的：改变“人质”，养成规范认真工作的习惯。

工作方法

1.继续推动第一个4S去习惯化。

2.制定相互尊重的相关规章制度

3.毅力：坚持每天应用五常法，让五常法成为日常工作的一部分。

4.加强五种常规方法的管理：每季度一周称为“5S强化周”，纳入质检。

下班前五分钟

组织：扔掉不必要的东西，回仓库

清理：将所有用过的文件、工具、仪器和个人物品放在应该放的地方。

清洁：擦去用过的工具、物品、仪器和工作台面，清洁地板

规格：固定可能脱落的标签，检查整体是否符合标准，不符合的及时纠正

自律：做好今天的工作：检查值班工作是否完成，检查衣服的状况和整洁度，为明天的工作做准备。

五法则的实际应用

提供一个干净、安全和有组织的工作环境

提高工作效率

提高员工素质

保证质量

树立单位的良好形象

五项规章制度

工作经常是有组织的

每天定期整改

环境总是干净的

事情往往是标准化的

每个人都是自律的

实施五常法的步骤

组织：成立5S实施小组，制定活动计划