2019年是最新的企业财务制度手册，简直太全了！

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初创企业和小公司必须首先建立三个良好的系统

很多前期企业人力资本有限，大部分都在摸索自己的计划和方向。企业制定的规章制度要遵循简单实用的原则，即先制定最重要的可以直接执行的制度，然后在实际执行中进行完善和增减。

那么创业公司首先应该建立哪些制度呢？

一、管理制度

明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门与员工之间处理事务的流程。

初创公司的特点是总是人力不足，永远无法完成任务。所以，即使员工有鸡血一样的上进心，也不能完全靠自己的自我驱动，否则会出现普遍的倦怠和迷茫，影响公司的正常运营。明确分工和流程是所有规章制度的重中之重。具体工作可根据以下几点进行：

1、梳理公司的业务流程。看了看公司目前的主营业务，主要包括几个具体的业务内容，这也是建立组织架构的基础。随着流程的推进，初创企业的人力资源规划基本确定。

2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务和阶段，确定需要哪些岗位，每个岗位的具体职责、任务和考核指标。

二、财务制度

今天的创业，说到底，一定是资本。对于很多创业公司来说，现金流是命脉。所以，金融体系一点也不能马虎。

企业的财务制度一般应包括资金管理制度、费用报销制度、支付审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。

一般来说，初创企业应该把重点放在报销制度和资金管理制度,这样每一分钱都可以得到仔细的计算和监控。

三、薪酬制度

许多初创公司的老板喜欢给员工画大饼，希望给优秀的员工留下美好的前景。毕竟初创公司最稀缺的是人才，但受资金实力限制，确实不能开出太高的价格。

如果工资得不到足够的鼓励，一个好的薪酬体系就会成为吸引优秀人才的法宝。对于初创公司，建立薪酬体系时要注意以下几点：

1.小公司人少工作多。为了稳定核心员工，我们应该尽最大努力使员工的薪酬在薪酬结构中等于甚至稍高于行业平均水平，并且专门设立季度或年终奖金。化，并实施基本薪酬绩效宽带薪酬法来激发员工的士气。

2.试用期不打折,最好的大多数初创公司在工资和福利方面都没有优势。试用期打折的话，招聘不需要公司专门培训的有相关工作经验的员工就更难了，初创公司往往急需人手。所以给100%的试用期工资，最后一定要赚到公司。

3.创业公司加班是正常的，所以福利要以人为本，例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建,让员工感受到并肩战斗的激情。

对于初创企业来说，制定规章制度最基本、最重要的原则之一就是快速迭代，先制定，再付诸实践，然后根据具体情况进行调整。