招聘计划中包含的内容

人事招聘计划是组织人力资源规划的重要组成部分。通过定期或不定期地招聘和聘用组织所需要的各类人才，为组织的人力资源体系充实新的力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织提供可靠的人力资源保障，同时弥补人力资源的不足。我们来看看招聘计划包含了什么。

1.确定招聘需求

招聘一般从提出招聘要求开始。招聘需求通常由用人部门提出。由于招聘需求往往受到组织人事预算的限制，用人部门应与人力资源部门一起分析实际工作需求和业务变化，确定人事预算。

招聘需求一般产生于以下几种情况：创建新组织；现有职位因各种原因空缺；该组织的业务继续扩大；调整不合理的员工队伍等。并提出人员补充的需要。

(1)提出招聘需求。根据组织统一的人力资源规划，或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。

(2)填写“人员需求表”。人力资源部门可根据具体的情况制定不同的人员需求表，“需求表”应依据职务说明书制定，包括如下内容：①所需人员的部门、职位；②工作内容、责任、权限；③所需人数以及何种录用方式；④人员基本情况(年龄性别等)；⑤要求的学历、经验；⑥希望的技能、专长；⑦其他需要说明的内容。

2.确定招聘人数

招聘计划应确定招聘人数和达到规定就业率所需的人员。为了确保组织人力资源构成的合理性，每年的招聘人数应大致平衡。在确定员工数量时，还应考虑员工就业后的分配和晋升。此外，根据以往的招聘经验，需要确定需要吸引多少人申请实际工作才能达到要求的就业率，招聘金字塔可以用来确定招聘人数。

3.估算招聘时间

一个有效的招聘计划还应该准确地估计应聘者申请和录用之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化，这些数据也会随之变化。

4.确定招聘范围

确定招聘范围，即在什么范围内开展招聘工作。在确定招聘范围时，首先要考虑的是招聘岗位的特点。比如组织的管理人员和专业人员可以在全国或地区招聘，技术人员可以在地区或当地劳动力市场招聘，基层员工如文员、蓝领等可以在当地招聘。此外，机构所在地区的经济技术发展水平和当地劳动力市场情况也会影响招聘范围的确定。

5.确定招聘标准

除了个人基本情况外(年龄性别等)，录用标准可以从与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验个性品质、身体素质等方面的情况进行确定。在明确每个方面的具体标准时，还应该进一步区分哪些素质是职位要求所必需的，哪些是希望应聘者具有的。

招聘是为了吸引更多更好的候选人而组织的一系列活动，包括招聘计划的制定和批准、招聘信息的发布、申请人申请的收集和整理等。招聘计划是招聘工作的基础。以上描述了招聘计划的五大内容，希望对你有所帮助。更多人力资源管理相关内容欢迎谢正瑞咨询人力资源管理咨询服务。转自href="/" target=" _ blank " title=" id=" back hohucom " style=" white-sp