绩效考核月度会怎么开？分析月度绩效考核情况及制订下月工作计划

一、公司王副总主持：

1.会议目的：评估和讨论本月的绩效考核结果，制定下个月的工作目标，调整部门人员的工资，成本核算。

2.围绕生产和质量，根据上个月完成的实际工作、要完成的程度、默契配合、生产角度、考核和共识，人力资源部做了一些工作，但最近各部门的合作没有改善气氛。

二、人资部：完成宣传栏、五一活动部分开展、培训大纲实施、社保人员落实、员工合同签订等。绩效考核中几个要注意的问题：

1.如果在评估过程中因观点不同而产生分歧，应提交委员会讨论。

2.分数有高有低。

3.如何评价刚入职，不能全面开展工作的人？

4.仓库经理和电工应该保留绩效记录，尽管他们没有被评估。

5.上次评估遗漏了销售和供应人员。

公司人力资源工作计划模板

写工作计划要求简洁、具体、清晰，词句一定要准确，不能模棱两可。一般包括工作的目的和要求、工作的项目和指标、实施的步骤和措施等。也就是为什么，如何，到什么程度。以下是关于公司人力资源工作计划的小系列文章，希望对你有所帮助。欢迎大家阅读学习！

公司人力资源工作计划1

一.绩效管理

“没有考核，就意味着没有管理！”为了贯彻公司的战略发展意图，20__年将是公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1.协助形成各部门、各岗位的绩效考核标准(从元旦到春节)

2.让绩效面试成为公司沟通机制的一部分

正式的绩效面试是在第一季度。绩效面试结束后，应对优秀的业绩进行相应的提升，对不足的业绩进行改进。

第二，培训交流

人力资源部倡导将20__作为公司的“绩效考核年”，绩效管理的理论和实践将成为管理者沟通和学习的重点。第一季度，人力资源部重点组织公司内部的绩效管理培训，协助各部门按照标准化流程实施绩效管理。人力资源部在绩效管理的不同阶段进行干预，与部门主管讨论运营中的实际问题，并进行有针对性的沟通和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每两周一次，用绩效管理的理论讨论公司里的具体问题。

第三，薪酬制度

根据“岗位技能表现”的薪酬结构完善现有薪酬体系，并在2011年底前对现有体系进行必要的调整。

第四，员工沟通

1.每半年在公司内部进行一次员工满意度调查。

2.协助各职能部门落实公司内部沟通机制。

11年内，HR部门与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通应以书面形式记录，记录中的问题应在人力资源部的建议下提交给各级相关主管。让沟通形成机制，以新同事入职、入职、离职为重点沟通点，生日、续约为辅助沟通点。

第五，营造氛围

1.欢迎新同事加入我们。

2.精神启示；

3.放松片刻，周末愉快；

4.生日祝福；

5.中高级管理人员交流会

不及物动词下属培训

通过培训交流和参与日常综合管理活动，招聘与员工关系专员可以在半年内独立进行新同事入职培训和招聘面试。

七.管理系统

八、工作分析

平均每周提交一份工作分析，确定综合管理部在服务各部门、协助高层领导方面的作用。

九、提炼企业文化