房产中介经理一定要看！六大店铺运营规则

房地产代理运营的核心是团队的管理，制度的制定能得到尊重并落实到位，整个店铺的管理能做好，业绩才能蓬勃发展。店长也是承上启下的纽带。这里一旦出现问题，就会影响店铺的运营。一个优秀的中介经理应该如何管理好店铺？快来学！

1.控制员工流动

人力资源是房地产中介最活跃的因素。在店铺的日常经营过程中，客户的获取和市场信息的收集都依赖于经纪人。因此，中介要想在市场竞争中发展，就应该建立一支思路好、素质高、业务精的专业团队。

2.学会按人定岗

作为店铺的最高指挥官，团队中的每个人都有不同的特点和优势，所以我们必须学会充分发挥每个人的优势，让他们在我们的店铺中扮演不同的角色。比如有的人擅长跟踪客户，有的人擅长开房，那就要想办法让这些人一起合作，一起下单。

3.善用激励措施

作为一个合格的店长，一定要善用激励手段，鼓励经纪人做出成绩，而不是保姆和独裁，学会表扬和认可经纪人，每天表扬经纪人，找到有用的新闻提醒经纪人观看，看到激励语言，分组发给经纪人，处处鼓励，善用激励取得成绩。

4.学会善待与信誉并重，实行人性化管理

在我们门店的管理过程中，一定要有善待与信誉。这里的善意是指通过帮助经纪人下单，经纪人对我们和公司心存感激。作为店长，他们要有威信，也就是要树立店长的权威。

5.坚持培训和指导

员工招聘开展后，员工的培训也是一个重要环节。目前房地产经纪行业还没有一所学校能提供现成的对口。如何培养优秀的房地产经纪人也是企业管理和竞争力的考核标准。目前很多企业因为人才瓶颈影响了企业的扩张速度。作为一个优秀的房地产企业，员工应该经过适当有效的培训，成为专业知识丰富、工作态度正确、工作技能高、工作习惯好的优秀经纪人。

VI。店铺的科学管理

数据的管理也特别重要。不懂数据的中介不是好中介。再一次看到的房子被推荐给客户/有人给客户打电话，有人又打电话，引起客户强烈反感。这些错误不应该发生。为了避免这些错误，我们必须配合房地产中介管理软件的使用。Master方毅房产中介软件集成了客户资源管理、综合OA办公、房源采集、房源群发、综合网站、中介微店、房产小程序、房源导入等功能，大大提高了中介公司的营销水平和工作效率，降低了房产中介公司的信息化办公成本，提升了房产中介和经纪人的核心市场竞争力。

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