18药采购平台（https://www.18ycg.com/）是一家致力于为大健康产业相关企业（医疗卫生机构、制药企业、医美、保健品企业、医疗器械企业、养老企业等）提供一站式采购、打造集各类药品制剂、化学原料药、药用辅料、提取物、中间体、中药材、药用包材、机械设备与仪器、低值易耗品、各类技术服务、各类营销活动等综合性的大型集采平台。

断货、催货、拒收，供应商原料上涨，物料问题无法正常生产……相信这是很多企业采购过程中都会遇到的一系列问题，那到底要怎样才能让采购工作越做越主动，越做越顺手呢，又怎样才能与相关部门打成一片，让供应商也能主动配合呢？ 今天，我们站在采购与供应链的角度来分析一下，如何更好地做好采购工作。 首先，采购需要有大局观。采购期间一定要着眼于整个供应链，运筹帷幄、把握全局。供应链是一个系统工程，从物流、资金流到信息流等，每一个环节都与采购息息相关。因此，采购作为很多企业供应链管理运营的职能部门，定位就显得尤为重要。假设你只是将自己定位为一个购物者，那你的眼界也仅仅是一个购物者，如果你将自己定位为供应链的系统整合优化，那你的职责和眼界就完全不同了。 采购战略的制定一定要与供应链的竞争战略相匹配，这样才能让企业在构建供应链体系时不会南辕北辙，从而让企业在后期对供应商的选择、供应商管理、供应商绩效等方面有的放矢，继而更好地培养和建立一支认同企业文化价值的供应商队伍，加强合作关系，让企业的未来更加坚固。 此外，要想将采购工作做到更优，还要着眼于整个供应链总成本。总成本不单单指价格，还包括时间成本、资金成本、库存成本、消耗成本、沟通成本核质量成本等，还要关注供应链的整体运营效率。整体最优往往需要取舍，在这点上需要采购员分析利弊、懂得选择，从而拿出最佳方案。 要做好整体最优还需关注供应链的内外协同，就像你只盯着产品的价格，那么就会有很多劣质产品以次充好，如果你只关心产品的质量，采购成本又会大大提高。因此，只有把质量、成本、效率等诸多问题放在一起考虑，做到内外协同，让采购部与其他部门统一思想、相互融合，实现资源共享，避免不必要的内耗；同时实现成果共享，让整个团队集体受益，形成良性循环，才能让整个供应链实现最优，让企业效益实现最优。 千里之行，始于脚下。采购工作既要有大局观，也要扎扎实实做实事。采购人员应抓住重点，把握机会，把有限的精力和资源投入有限的目标，集中精力去突破，提供沟通效率，匹配资源、明确目标，在有限的时间内能够取得阶段性的成果，脚踏实地，积沙成塔。 有市场的地方，就有供应链，有供应链的地方，采购就不会停止。时代巨变，未来可期，对于每一个从事采购的同仁来讲，我们遇到了最好的时代，最好的机遇，愿你我都能一路披荆斩棘，无畏前行！