从递交标书到最后一轮谈判，敲定中国邮政集团有限公司上海市邮区中心项目的亿元级投资项目，桃浦镇只用了一个月；从第一次带企业来桃浦镇金迈路1号来实地看场地，到企业确定在这里安家，还要打造一个税收亿元级生命健康产业园，桃浦镇也只用了一个月。怎么做到的？
 
在桃浦镇党委书记吴晨海眼里，下好全镇经济一盘棋，离不开联动招商的“铁三角”，也离不开机动灵活的“变量X”。
 
在桃浦镇，招商的工作很有特色，不是单一的经济产业部门担“全责”，而是有着一套固定的“铁三角”。桃浦镇政府、桃浦智创城、临港合资公司三方协同一起，构成了联动招商的“稳固三角”。
 
一个重点项目要在桃浦成功安家，需要用地、需要各节点推进，还需要匹配区域发展的相关政策。“而我们这三方恰恰以联动的形式服务企业安家落户的全周期。”吴晨海告诉记者，载体建设离不开智创城公司、临港合资公司，而税收相关政策需要和镇里对接。
 
记者了解到，三方的联席会议每个月都固定召开，在会上集中推进相关项目的重要节点、难点推进情况。正是基于这样的各司其职的联席制度，重点项目在镇内的推进总是格外顺畅。今年4月正式落户在桃浦智创城的东方雨虹就对此感同身受。
 
公司华东区行政总监马正文告诉记者，从公司迁回上海的选址到迁移过程、大楼交付装修的方方面面，都切实体会到各方联动的高效行动力。“一开始我们是和镇里的吴书记接洽迁入事宜，后来由于我们计划搬回上海的时间紧迫，而镇内相关载体建设的周期相对较长，吴书记和桃浦智创城就为我们对接到了临港合资公司的智创TOP项目，还联动各方帮我们推进楼宇验收，让我们得以赶在计划时间内进场施工。” 马正文告诉记者，预计2021年底至2022年初企业办公大楼将整体从花桥迁入桃浦。
 
各司其职之外，这三方的联动力还体现在互补短长、承接溢出效应上。今年8月正式落户到桃浦镇的亿元级项目“中源协和生命健康产业园”就是其中的典型案例。
 
作为一家生命医药类企业，上海延藜生物技术有限公司因为其首席科学家是以色列人，为打造“中源协和生命健康产业园”，所以慕名来到中以（上海）创新园寻求科研场地的支持。“然而由于科研场所对土地性质、办公场地有着严格的要求，中以（上海）创新园的场地大小也有限，我们一时间并未找到匹配的场所。”企业相关负责人介绍说：“但通过中以（上海）创新园和桃浦智创城，为我们对接到了桃浦镇政府，镇里及时我们匹配到了合适的场地，相关领导第一时间就亲自陪同我们去现场考察，十分贴心。”
 
据介绍，从第一次实地勘查场地，到镇内专班协同推进、项目落地，只用了一个月。
 
光有铁打的“三方”还不够，在桃浦的招商一盘棋里，还有流水的“服务群”。“根据项目推进的实际需要，我们会建立短时的各类专项推进工作群。”吴晨海告诉记者，而这些短时工作群，就构成了桃浦招商能级不断提升的“变量X”。
 
举个例子，刚刚落户桃浦的中国邮政集团有限公司上海市邮区中心项目（后简称“上海邮区项目”）的推进，就离不开诸多“变量X”的灵活“介入”。记者了解到，上海邮政于2021年4月公开项目招标，“从收到桃浦镇递交的正式标书，到我们谈判敲定合作意向，只用了一个月。”上海邮区项目相关负责人回忆道：“在这里，针对某一个项目推进的专项问题，很快就能得到解决，效率很高。”
 
而这样的高效则要归功于桃浦镇适时恰当地引入“变量X”。吴晨海告诉记者，上海邮区项目属于工业项目，其迁入涉及到环境测评的一系列要求，为了帮助企业在仓储中心建设过程中的顺利推进，镇政府提前邀请区生态环境局相关部门参与其中，为企业做咨询和政策解读。
 
“十分贴心，没安家之前就帮我们提前想到了安家过程中的方方面面，让我们没有后顾之忧。”上海邮区项目相关负责人说，“不仅如此，镇里还提前为我们做场地改善、环境美化等服务配套建设，召开联席会议为我们做合同租赁期限延长等一系列适配化改造，服务意识十分超前。”
 
据介绍，上海邮区项目将在桃浦打造华东区域的智能快递中心，预计该处理中心将于2021年末投入运营，邮件日均进出口处理量近50万件。
 
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