中小墙纸企业弊病多

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中小墙纸企业弊病多

时间:2021-07-25 10:49:35 阅读:240
    近几年,墙纸行业发展形势放缓,恶性竞争剧烈,导致行业洗牌加剧。同时,墙纸行业内的两极分化现象愈发严重。有实力的大品牌,因为实力雄厚,产品研发能力强,销售渠道畅通,有的又加强同其他品牌的战略合作,抢占了更多的市场份额,反过来又促使自身实力更加强大。而中小墙纸企业,因为硬件条件、资金条件等不足,而且企业发展弊病也比较多,愈发容易陷入尴尬的境地。在市场竞争如此激烈的情况下,中小墙纸企业如果固步不前,就很可能会被市场淘汰。

资金问题不解决,容易被兼并或破产

    当下,墙纸行业虽然前景比较广阔,但是毕竟在整个社会中,还是属于小众行业,就目前而言,仍然只有一小部分家装户主在使用墙纸。而且每个顾客的喜好都不一样,再加上很多中小企业根本没有进行市场调研,没有了解消费者的喜好、消费需求就大肆生产,所以往往造成产品滞销严重,囤货多。产品卖不出去,就没办法变现。然而当下市场资本运作不断加速,中小企业运转资金缺乏,难免陷入被兼并或者破产的境遇,这是部分中小墙纸企业在低迷的市场环境中遭遇的发展困局。

    而且,很多人进入墙纸行业,都是因为跟风,看着别人做墙纸似乎很赚钱的样子,就跟着进来,其实不然。进入一个新的或不熟悉的细分领域,自己从头做起需要漫长的时间成本,如果资金实力足够,很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域,目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。

    然而,这类企业通常都是发展状况很好,终端增长速度很快的企业,工厂对终端的供货供不应求,因此它们需要去并购一些小工厂进来,迅速提高工厂产能。目前,行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂,这种吞并的特点是,吞并资金不大,整合不难,被吞并的都是大企业周边的小工厂,生产能力与技术能够达到大工厂的要求,吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包,大工厂业绩好的时候,可以把它们网络起来整合生产,大工厂业绩不好的时候,又可以把它们踢出去减轻负担,大工厂的产能伸缩非常灵活。当然,这对小工厂而言,是一场不公平的市场,但它们却没有能力扭转形势。

人才匮乏、结构不合理,发展受限

    人才匮乏、结构不合理是很多中小型墙纸企业的通病,原因基本上可以归结为两点:一是企业的自身条件受到限制,很难把优秀的设计或管理人员吸引进来;二是整个墙纸行业的设计师队伍比较薄弱。据本刊记者多地走访调查,90%以上的中小型墙纸企业没有自己的原创设计队伍,只能抄袭修改别家工厂的墙纸图案。并且,有很多墙纸中小企业,缺乏研发技术人员,不重视新产品的开发和新技术的引进。

    所以,中小墙纸企业要发展,必须改变人才结构不合理的现状,必须注重人才的培养,积极引进技术、管理人才,提升公司的产品研发质量,不断开发出高质量的受消费者亲睐的产品,这才是企业发展的不竭动力。

追求“小而全”,缺乏品牌化经营

    当下,很多墙纸中小型企业,盲目追求“小而全”,产品种类可谓“应有尽有”,但都没形成标准化、系列化、品牌化,这样的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”,造成生产混乱的局面。而且,这些“小而全”的产品,多半也是上“不了台面”的产品,在质量、工艺等各方面,档次都不够高。在前几年,墙纸行业形势还比较好的时候可能也还好,但是近几年墙纸行业形势不太乐观,高质量好、工艺精的墙纸产品尚且销售情况不太好,这些“小而全”的产品就更不用说了。面对过多的货物积压,大多数中小墙纸企业便开始低价甩货,冲击市场,部分大企业也开始降低价格解决囤货,应对价格战造成的重创。这样的结果就是,中小墙纸企业更加没有利润,没有活路。

    而且,一味追求“小而全”,导致很多企业往往是接一个项目,做一个产品,有的模具做了一次,就没有再用了,这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱,这么多年没有形成自己强有力的品牌,模仿照搬比较多,没有自主知识产权,这也是很多墙纸中小企业的一大弊病。

管理模式落后,不适应市场变化

    当下,很多墙纸企业都是家族的管理模式,有的企业是夫妻两人经营,夫妻俩决定公司的一切事情,不放权给各部门领导,遇到需要决断的大小事,都需亲身“请奏”,这样就容易导致最高领导层独断专权,造成决策失误,影响公司运营发展。有的墙纸企业的是兄弟几人同办,办公起来,各个都是“主”,往往造成企业在决策时纷争不断,影响企业运营进度……

家族式管理模式尽管在创业初期具有初始融资、内部信息通畅和良好的人际关系等优势,但其自身有一些缺陷,比如家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突,制约企业做大、做强;缺乏良好的企业文化;不利于优秀人才进入企业核心阶层;企业行为容易受短期行为与投机心理干扰等等。这种管理模式跟不上时代的发展,越来越不适应市场的变化。没有吸收现代化管理模式,导致管理体系严重滞后。

对症下药,中小墙纸企业方能逆袭

把握自身优势,明确定位

进行良好的定位,是企业创造一个品牌必须考虑的首要因素。企业只有充分把握自身的优势,进行良好的定位,才能使自己创造的品牌、生产的产品在某细分市场取得稳固的地位。定位决定成败,一个企业没有定位,只图一时的盈利,是没有未来的。因此,品牌定位很重要。

更新管理理念,引进人才

    人才是企业发展的源动力,所以,企业应该重视注重人才的培养与引进。可以招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干,同时还要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才,要让他们有机会吸取先进经验,引进流行设计元素,从而制定适合市场的企业发展战略。

    建立开放的管理体系,引入先进的股权期权机制,积极推行市场决定管理,根据市场需要做岗位匹配,排除过多家族干扰。另外,可高薪聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与管理,在实现人才结构改善的同时,使企业管理层融入先进的管理模式和管理理念,只有这样,企业才有创业勃发,做大做强的可能。

跟上信息化时代步伐,及时捕捉商机

    当下是个信息爆炸性发展的时代,是个互联网技术发达的时代,所以墙纸企业要充分利用“互联网+”的力量,利用网络打造企业品牌,帮助企业宣传、营销,培养忠实消费者,让企业腾飞。

    正如大家所认为的那样,墙纸行业的未来前景还是不错的。所以,只要中小型墙纸企业充分认识到自己的不足,并具体问题具体分析,根据自己的实际情况找到突破口,才能走出适合自身发展的特色道路,才能变得更大更强。


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