掌握“五度”，写好述职报告

述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。演示方式可以是口头的，也可以是书面的。无论哪种方式，都有一份书面的述职报告，就是述职报告。述职报告是领导干部或管理人员结合本职工作，向上级、职工或群众代表陈述履职情况，接受工作评价和监督的事务性文件。在这里，我们将从机关写作人员的角度，谈谈对领导述职报告写作的一些认识和体会。

1.述职报告应该反映领导的高度

2。述职报告要体现概括的准确性

述职报告要有明确的定位，一定要注意表达。可以说说领导自己的重点部署、推动和监督，最好带几句领导自己组织协调的过程。如会议部署、文件要求、方案验证、项目筛选、活动策划、现场监督、专项协调、实地考察等。然后，我们再来说说成绩，从中可以看出领导所起的作用。这也是述职报告和工作总结的主要区别。对于一些重大荣誉和突出成绩的大局，应由有关单位和人员共同努力。

三、述职报告要体现陈述的梯度

四、述职报告要体现情绪的集中

述职报告最大的特点是“叙述”，既能使用大量的叙事表达，又能穿插讨论和抒情。但是叙述不等于列举。叙事真的有打动人的力量，也是靠感觉取胜的。可以说述职报告是对领导一年工作的“画像”，展现了领导的工作过程，所以特别善于选材和提炼材料，力图捕捉工作中的精彩片段、细节和情感瞬间，比如历尽艰辛把事情做好的喜悦，齐心协力克服困难的友谊，主动创新的肯定自豪感等等。“触动人心的人，先不在乎自己的感受。”适当的讨论和抒情，一定会给述职报告增添不少色彩，成功地向观众展示出在带领自己的职责中最“闪亮”的东西。

5.值日报告要体现出改进的风度

虽然值日报告以成绩为主，但不能避免掩盖缺点、问题、不足，因为没有人的工作是可以完美的。虽然没有必要像民主生活会的发言那样进行深刻的检讨，但我们必须就实际工作中存在的问题说几句话，明确今后工作的方向。这也体现了谦虚谨慎、精益求精的工作作风。有些人可能担心谈论问题会影响别人对领导的评价。敢于实事求是，解剖自己的人，更务实，更自信，更有魅力。问题不可怕，善于发现问题，积极寻求解决办法的干部才是真正的好干部，应该赢得组织和群众的赞扬。

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