你的工作计划可以实施吗？

管理者在制定计划时应避免“犯大错误”。无论是总体规划还是详细规划，都要有100分的实用价值，而不是好看没用。与其做一万个漂亮但不现实的蓝图，不如做一个难看但实用的计划。"

因此，管理者需要牢记这一原则，在制定计划时注意不时的修改，既要考虑总体目标，又要注意细节的全面可靠，充分体现计划的可操作性。

1.总体规划的可行性

总体目标一定要可行。举个例子，华为无法在两年内制定出超越全球竞争对手思科的计划，因为它知道这是不可操作的。一定要尽量不要把目标定得太高，否则计划就成了假象，很难进行后续行动。

2.主要计划的可行性

总体目标论证后，需要考虑制定重大计划，包括战略步骤和每个重大阶段的计划。比如总投资多少，需要多少人参与，公司人才储备是否充足？考虑了所有这些因素，论证了其可行性。

3.衍生计划的可行性

作为主要计划的一个分支，派生计划旨在实现从主要目标及其行动计划延伸而来的次级目标。它经常被用作实现重大计划的工具。比如JD.COM的“自有仓库计划”和当当的“总物流计划”，都是其自身重大业务计划的分支，起着战略或战术的作用。

总之，管理者需要记住，不可行的计划既是失败，也是无能。它会把策划者的脑袋放大十倍，贴在最丢人的人人都能看到的地方。大家都会想起他：“他毁了我们所有人的热情，一个烂主意！”

FBI的哈罗德曾经对我说：“管理者的能力并不体现在如何指挥别人，而是如何指挥自己设计一个完美的行动计划，以获得下属的认可。”这句话绝对没错。没有一个代理人希望他老板的计划出错，因为这会危及他们的生命。同样，员工对企业中的上级也有积极的期望。他们都渴望遇到一个睿智勇敢的领导，——，至少不要那么平庸，带领他们高效的做出成绩，而不是苦苦挣扎。

也就是说，在新时代的管理竞争中，所有能够超越平庸，引领潮流的管理者都是实用主义者。除了雄心勃勃，他们还具有扎实的工作态度、高工作效率，脚踏实地地制定行动步骤，带领企业创造巨大成就。就本章的五个原则而言，它们是我们在制定管理计划时必须遵守的准则。一个不做，经营管理的目标也不一定能实现。

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合理的计划绝对是一个涉及方方面面的属性。好的计划是成功的一半。永远不要把制定计划当成一件简单的事情。