一些刚开起来的小汽修厂，是完全不能跟大型的或者品牌汽修连锁店来对比的，因为你在对客户的信誉度上面都没什么优势，也没有品牌度可言。所以一些客户在去到小汽修厂的时候，难免会有所顾虑，所以这个时候，我们就要努力提高汽修厂或者门店的信誉度了。那么要怎么做呢？请看下面
制定信誉度“计划”
就跟设定业绩目标一样，你大致知道未来半年，或是一年后信誉度会达到什么样的水平，把这些指标记录下来，然后设定期限，逐步推进。例如，在特定的刊物的曝光，获得某个奖项，或者获邀在某会议上发表讲话。
让合作伙伴为你背书
除非你的门店还处在夫妻店、兄弟店的创业阶段，不然的话，应该已经培养了一些值得信赖的合作伙伴。供应商也好，服务商也好，或是客户也好，你可以对外宣传跟门店有生意往来的人，都是具有专业水准的人。比如使用汽修厂维修管理软件，将客户信息录入至软件中，可以调取在相关领域具有一定影响力的车主客户，让其帮忙背书，让这些客户引见一下就更好了。但是要记住，不要强硬要求其帮助，可以通过赠送相关服务，引导性的寻求帮助，过于强硬，恐怕适得其反。
再不济，也还有微信、微博、论坛、门户网站，在社交媒体上广为传播，造造声势也好。不过，谨记，一定要实现与对方沟通明确，未经同意就捏造对方的溢美之词是大忌，能让你的门店顷刻间颜面扫地。
在行业最重要的社群里发声
被主流媒体报道，是初创门店曝光的好机会。但这种概率太小了，还不如先努力在与你关联最密切的利基市场内打响口碑。
不需要大张旗鼓的公关活动，可以先在社交媒体平台上涨粉，时常抛点有关维修知识的干货出来互动，直到成为用户眼中的意见领袖(参考某米和某锤手机)。也可以活跃于能够影响客户和汽修行业的网上社群，成为垂直社区的大V。这种互动重质不重量。
如果门店的创始人名气不够，没资格被邀请参加最高规格的行业会议，也可以考虑自己主办类似的活动。要是嫌份量不够，就拉些合作伙伴帮你站台吧。
把创始人打造成焦点
在企业创立之初，尤其需要让创始人频繁亮相，与客户密切接触。这些客户关系对于门店初期的发展速度有很大的影响关联。比如提到阿里巴巴会想到马云，说到刘强东就会想到京东一样，把创始人打造成焦点。
打造个人品牌，把自己变成信任符号，变成超级IP，是每一位创业者的必然选择。很多初创型企业，普遍把创始人视为公司形象的化身，别以为这点不适用于汽修厂，因为他们代表着一家门店的脸面，只要将创始人打造成焦点，利用好汽修厂维修管理软件，就可以帮助客户快速熟悉这家汽修厂，包括它的品牌、技术、产品等。