老板（店长）如何管理好一家汽修厂，这是所有老板和店长都非常头痛的问题，那么汽修厂管理过程中应该注意哪些运营数据，哪些汽修厂运营数据非常重要？好易修app小编今天给大家总结一下，快来围观。
大家都知道，传统的汽车维修厂管理过程中，我们大部分只关心两个基本点：业务，利润！然而现在生意越来越难做，单个订单获取的成本越来越高，利润越来越薄。导致很多汽修厂都饥不择食，生存很困难，实际究其原因跟我们日常管理运营的方法息息相关，因为你没有一个合适的汽修厂管理系统软件，或许，你从没有注意过，那么修理厂生存必须看的运营数据有什么作用，什么价值，我们一起与大家分享一下：
1、客户管理
很多修理厂， 特别是三类修理厂和夫妻档，几乎没有客户管理功能，长期处于本子记账、流水都装在心里钱在兜里，左裤兜到右裤兜的过程随处可见，那么试问这样的老板，你有多少总客户，多少客户多久时间没来了，最近三个月照顾你生意最多的是哪些客户，这些客户的保险什么时间到期？可能你觉得大概清楚，大概可以找得到记录….这或许就是你为什么一直做小店做不了大店的原因之一，假如你今天在给客户维护的过程中，发现根据客户习惯，大概还有一个半月就可能更换刹车片，那么我们可以通过客户管理记录客户潜在需求，设置客户服务提醒，届时自动提醒客户甚至直接提醒你联系客户，这样无形中帮你深挖客户需求，追踪需求，创造价值，谨防客户丢失….所以客户管理非常重要！这时候—-汽修厂管理系统、汽修厂管理软件非常值得你考虑！（好易修汽修厂管理系统软件阔以免费试用哦）；
2、开单管理
一个好的汽修厂 管理软件，我们 认为应该具备智能开单及智能数据读取功能，比如以前已经消费过得客户记录数据，应该公示给客户，并且支持随时调取客户消费服务数据，已帮助我们提高服务质量，比如：客户以前的维修记录，客户的消费记录，客户保险时间记录，挪到下次服务的服务笔记，客户当前里程数量应该对应的官方服务指导数据,…..这些都可以有效的帮助我们门店接车人员，更专业全面及时的服务好客户。如果你没有？单纯客户说刹车片有异响，你就老老实实的去检查刹车片，遗漏了客户上次记录，本次公里数保养需求，可能帮客户更换一套刹车片挣了200元就放走了一个需要做大保养的客户。特别是老板（店长）不在的时候，我们的技术师傅…..是否死板的做完订单就跑去躺椅上开始了新一轮的王者荣耀？！
3、财务数据
财务是一个修理厂的核心，那么对于财务而言，我们不经要了解入账、出账、还应该了解分析我们的场地平效成本，数据变化，客户成本、产品成本、订单利润、时段区别……等，协助业务部门（或者帮助自己）更有效的分析制定业务方向和改善方案。当然不仅仅如此，财务数据还可以帮助我们有效的开源节流，掌握门店或者修理厂的资金储备和风险控制。
4、增量减持
增量这里说的是客户与成本，比如，本店每月的客户增量数据，增量来源，获客成本，采购成本，这都需要我们店长或者老板非常清楚，不能只看营业财务报表，否则有一天客户全部流失了都不知道什么原因。比如我们某渠道造成的增量不断在加大，那么应该更加重视并优化这个渠道，比如我们的某品牌产品采购成本在不断的攀升，那么应该注意采购经理或者库管是否有问题，在保证质量的前提下，我们的产品渠道和品牌是否应该优化，否则内耗都可能会让你损失一大截利润，却浑然不知！
减持重点说的是残值得有效处理，通过数据统计，及时发现滞销产品，废旧材料，根据数据及实际需求尽快调整，避免产品滞留变成废品造成资产贬值和财务损失尤为重要，不要等倒闭的时候才发现库房堆着原价值几十万的货..,,,,,后悔药贵的不要不要的你却买不到。
5、对比分析
数据的可行性要经过全方位的对比分析，因此，经营者一定要加强对门店各项数据的收集与整理，数据越全面，分析得出的结论越准确。有了足够的数据后，在制定经营目标时，除了参考每个月的数据情况，还要同时参考去年同期的数据，总之，数据信息越充分越好。只有建立在准确而充分的基础上，得出的信息结果才有价值，才有可实施性。
6、分解落实
我们将对比分析的数据，分解成工作具体内容，并落实到具体的时间、地点、任务、人物、结果！根据再执行反馈数据得出结论后，就要把经营目标做一个细分，落实到每个班组、甚至每个员工的身上，只有这样才能保证目标的顺利实施。同时，目标的制定要具有可实现性，不要好高骛远，当然也不能轻易就能实现，最好具有一定的挑战性，能够激发起员工的斗志，在大家的共同努力下才会完美达成。制定好目标，要让团队都认同并欣然接受是关键，并且在责任书上签字确认，承担责任。
最后，好易修app小编也觉得，在这个分解落实，需要更有激情的带动，老板自身也不例外，比如：目标的达成，一定给予团队、小组、个人予以奖励，同时，未按照要求的应该予以处罚，建立有效的奖惩制度非常重要，及时的奖励和惩罚也非常重要！