随着口腔行业的竞争日益激烈，很多牙科开始关注员工的发展情况，他们的工作状态、主动积极等方面，直接影响着牙科的综合竞争力。因此，牙科需要引入激励机制，强调以人为本的管理理念，加强人力资源管理的力度，从而使管理效果更加明显，带动综合竞争力和发展持续性。只有这样，牙科在行业竞争中的优势更加明显化，可以实现预期的发展战略，美学种植体走向一条光明的道路。

　　1、牙科所处的时代背景

　　虽然口腔行业的发展快速，但是从业者的综合素质和专业能力明显没有跟上，导致行业出现很多问题。在此背景下，对于民营牙科来说，既是一次机会，也是一次挑战。如果可以在人才这关抢占先机，那么代表着领先于同行。其中，提高员工的积极性是重要环节，要知道人和人之间的先天差距不大，潜力需要激发、技术需要锻炼、能力需要培养。从人力资源建设的新视角出发，改善激励机制势在必行，做好员工的基础管理工作，促进牙科快速发展。

　　2、怎么样发挥激励的作用

　　激励指的是运用多种多样的手段、方式和方法，对员工的各种有所判断，然后给予一定程度的满足或者限制的结果，以激发员工的物质和精神需要、工作动机、内心欲望。在此过程中，牙科应该为员工设计特定目标，使之保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘其内外在潜力。想要落实到位，需要注意四点：

　　(1)激励的结果具有不可预测性：激励是以人的内心想法作为出发点，激励的过程是通过激励手段干预人的心理活动的过程，而人的心理活动不能通过直观的表达进行体现的，只能通过其呈现的结果来进行判断。

　　(2)激励产生动机行为是动态变化：通过认识的角度观察激励产生的动机行为不是一成不变的，动机行为在一定程度下受多种主客观因素的制约，不同的条件会产生不同的表现形式。因此，不能以具体的准确的观点来认识这样问题，必须的动态的。

　　(3)激励手段因个体不同有差异：通过激励的对象角度来观察激励的对象因为是个体的人，存在着年龄、身体、学历、经历等的不同，并且人的需要也存在差异性，从而决定了不同的个体对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同。

　　(4)激励的作用一定是能够达成：从激励的程度上看，激励不能超过人的生理和能力的限度，应该讲究适度的原则。激励的目的是使人的潜力能够得到限度发挥。但是，人的潜力是有限的，受到生理因素和自身条件的控制，激励后的结果也将是有限范围。