不少用户在使用工厂生产管理软件的过程中过于追求投资回报，其实工厂生产管理软件要发挥出应有的作用，是需要长期的不断改进的，那么如何持续改进工厂生产管理软件的实施效益呢?

改进工厂生产管理软件实施效益的方法

与传统的信息系统相比，工厂生产管理软件具有更高的战略地位，它不仅提供了基本的信息工具，而且在企业内部建立了新的管理模式，逐渐成为数字化企业的核心。因此，持续改进的工厂管理软件效益评价不仅要突出软件的周期性效益，还要反映管理模式的变化和企业DNA重塑的过程，具有较强的阶段对比和良好的方向导向。 工厂生产管理软件的持续改进是一个长期的过程，需要持续的分析和修正。对于模块的应用，首先要做好两个工作:一方面要让已经上线的模块运行更加顺畅，扩大企业效益;另一方面，是深入应用系统已有的但尚未应用的功能。因为工厂生产管理软件是一个庞大的系统，在线部分只是基本功能的基本应用，远远不是系统本身的所有功能。同时，还有一些业务不能直接满足，可能需要一些发展。功能的深入应用主要分为四个步骤:一是整合系统的功能，分析系统中已经运行或没有运行的流程;第二，分析两者的操作差异，找出系统功能可以增强的地方;第三，设计新的系统功能集成方案;最后调整运营模式并实施。 实施工厂生产管理软件的主要目的是通过先进的管理理念来规范企业流程，使企业获得效益。因此，如何评价工厂生产管理软件的效益成为持续改进的重要问题。企业的愿景在工厂生产管理软件解决方案中有所描述，企业的高层管理人员要以此标准为基础，定期对整个系统进行评估，确保系统的整体运行与系统运行的目标相一致。 持续改进是管理改进的支撑，随着企业环境的变化，必然会导致业务的变化。同时，企业对管理的认识也在不断加深。很多因素导致组织和流程的不可避免的调整。因此，系统应该能够支持这种变化。管理改进和系统应用相辅相成，系统应用的深化也能促进管理水平的提高。比如系统中的平衡计分卡功能，要求企业的绩效体系有一个非常高的层次，这是一个管理和IT应用不断融合循环的过程。 持续改进的过程应该是保持系统与业务需求相匹配的过程。企业高管应该认识到，工厂生产管理软件项目团队不仅是项目团队，也是企业业务运营团队。其功能不仅仅是维护系统本身，更重要的是关注系统能否很好的满足不断变化的业务需求，同时提出业务流程优化和改进的建议。 一般来说，工厂生产管理软件项目团队由各业务部门的骨干和信息技术部的人员组成。在项目实施过程中，业务部门和信息技术部门的成员都对企业的业务和系统有了新的认识，他们最知道如何更好地将系统和业务集成。因此，这批工厂生产管理软件项目团队的骨干成员需要保留，只有他们才能在持续改进的过程中使系统更好地支持业务的发展。 同时，企业中的信息主管应在工厂生产管理软件项目完成后重新考虑信息部门的职责和组织结构，信息部门的职能应从以技术服务为核心转变为以技术和业务的匹配和整合为重点的过渡。此时，我们应该重新定位工厂生产管理软件项目团队成员的角色，因为他们不再是项目初期只懂业务或信息技术的人才，而是成为了既懂业务又懂技术的复合型人才，这是一个企业实现工厂生产管理系统持续改进的必要条件。