平安租赁：行稳致远决策有方 勇担企业社会责任
企业主动出击的动力来自于好奇心和危机感。平安租赁的决策恰如其分的继承了平安集团融入血液当中的“思辨”。平安租赁成立八年来，始终领跑行业。作为行业领军者，在公司的体制机制、组织架构层面不停改进、完善、成熟。
平安租赁成立之初只有5个事业部，截至目前公司已设立4大事业群、14个专业条线事业部/子公司，几乎每年都有新孵化的事业部进行独立经营。
深耕多年的李文艺始终以身作则带领着租赁业务团队冲锋第一线，不断突破革新。创新体系，从0到1，平安租赁摸索出一条创新进阶之路。
租赁在“创新中谋发展”的经营理念，得益于高屋建瓴的顶层设施架构。李文艺坦言道，首先，是行业领先的组织管控模式。平安租赁采取了领先的行业事业部制，每个事业部有明确的战略定位和经营边界，进而保障一线队伍能够聚焦所在行业和市场。其次，是完善的业务创新孵化机制，平安租赁在业务条线培育上有完整的租赁行业五维模型（战略、市场、能力、风险、收益），结合定量和定性要求，按照一定的规则进行裂变和迭代。
再次，是前瞻性的数字化经营机制：平安租赁顺应创新租赁、设备运营行业发展趋势，借助人工智能、物联网、大数据等技术，在经营决策、销售管理、风险控制和运营监控等各环节，全面推进数字化转型，通过先进的技术手段对公司传统的流程、工具进行变革，不断降低成本、提高效率。最后，是专业的公司运营规划团队：平安租赁内部设置了专职运营规划团队，负责从公司组织管控、制度流程、权限管理及运营风险管理等角度进行不断检视，优化资源组合方式和管理闭环。
作为率先扎根产业租赁，并且在“事业部制”架构保持战略定力，有所作为的行业标杆，平安租赁这种革新、警惕性赋予了长远发展的动力和激情。
回顾初始，传统产业租赁方面，平安租赁在能源冶金、教育文化、工程建设、制造加工等多个传统领域处于市场领先地位，未来将持续聚焦对公租赁、聚焦中型企业，按行业配置金融专家，保持市场领先。
畅想未来，针对如何进一步提高护城河，李文艺坦言，将从横向延展行业、纵向做深客群及丰富产品三个维度，做强传统产业租赁。首先，横向延展行业，如能源冶金方向，加快布局清洁能源方向；城市运营方向，积极探索“新基建”领域业务发展机会。其次，纵向做深客群，推进差异化策略，进一步细化客群。最后，丰富产品，在传统直租赁、回租赁产品的基础上，利用联合租赁、资产入池、ABS等产品优化产品线，基于客户需求场景，进行产品设计，满足不同客户需求。
在服务实体经济的同时，平安租赁还积极承担更多的社会责任。创设的"租赁+公益"的企业社会责任模式涉及到“金色阳光”之路公益计划、“金砖筑梦”公益项目；此外，平安车管家自2018年开始连续三年举办“让爱回家”春运公益活动，小微金融事业部携手标杆客户开展“微公益爱传递”活动。“租赁+公益”公益模式已日渐融入这家备受尊敬的企业中。