每个公司都必须为在特定的情境、机会、目标和资源下谋求长期生存和增长找到最有效的游戏规则，这是战略规划(strategicplanning)的核心——在组织的目标和能力与不断变化的市场维持战略适配的过程。这个过程可以有战略咨询公司的参与。里斯曾为杰克做过的企业品牌定位案例就值得人们反复品味。

    2014年，杰克以“快速服务”的战略定位在中国国内市场取得显著成效。随着制造业的全球化转移，杰克提出进行全球布局。该企业品牌定位案例通过趋势的预判、国内外战略的差异性和协调性、以及样板市场的选择等重要的组成要素，成为案例中的经典。里斯咨询从全球工业缝纫机的发展分化历程着手，剖析新兴生产国切入市场与市场竞争态势，结合中国制造崛起的系统性机会，推断中国缝纫机在全球发展的趋势。而在解决杰克聚焦的客户类型时，对未来服装产业的发展趋势的预判至关重要。

    里斯咨询从多维度、立体化的研究，论证表明服装产业正从标准化、批量化、规模化的大企业模式向个性化、小批量、多单次的中小企业模式发展，因而建议杰克将核心资源投向中小型服装厂所需设备与服务。

    该企业品牌定位案例确定杰克海外市场品类界定及发展规划，明确全球战略和国内战略的一致性与差异性。该企业品牌定位案例对于全球布局，考虑市场的品类发展空间和潜力，里斯咨询选择印度为样板市场作为杰克海外发展的首选地。有别于国内的“快速服务”战略，杰克以原始市场第一的形象“ChinaNo1”进入海外市场，并以零配件供应和技术服务作为核心服务配套为辅助。到2018年，让该企业成为全球第一缝纫设备品牌。