对于小微企业，甚至是中型企业的企业领导者而言，应该都面临着如何去平衡和分配手头上有限的资源这个难题，所以管理企业，资源到底应该怎么分配才能最合理和最大价值化呢？

　　我刚开公司那会儿，甚至到现在都一直面临着公司资源分配的问题，从怎么把钱合理的投资到公司的方方面面，到怎么把有限的人力分配到各个环节，以及怎么分配置换来的权益，这里面涉及到很多权衡利弊。

　　就拿最近这件事来说，我公司已经发展到不大不小的规模量级了，我总想着要继续提升业务量和经营规模，但是这中间又需要合理分配一部分到经营成本中去，比如优化工作环境、给业务员调整奖金幅度、给优秀员工配车激励等等。公司内部起初又提出可以把40%用于运营成本上，但后面被一些管理层否掉，他们觉得比起提升内部运营水准，扩大经营规模更重要，这就形成了一个内部资源分配的矛盾点。后来是财务总监解决了这块难题，他提出了利用起外部资源的方式。就像本来公司计划全款提车的，他就找到了平安车管家完美的解决了这件事，通过平安车管家用车前期只需要比较低的首付，后面定期支付相应的租金，整个过程实际上跟公司给员工全款配车跑业务这个出发点而言没啥差别，但是从成本把控、风险把控的角度上，它不仅把一次性的资金支出分散到了各个周期，还把一次性大量资金支出的风险也分摊了，这对公司的可持续经营百利而无一害。而且，本来公司要投资在车上的成本，可以更有效的投资在业务扩张上，能更好地形成一定规模收益。

　　所以说，资源的管理和分配对于每一个企业家都是一个大课题，每个时期都有不同的资源管理模式，如果能合理有效的运用比如平安车管家这样的外部资源，这非常有利于提升公司运营的灵活性。