业务领导力模型被称之为业务领先模型，在国内，应用该模型较为知名的企业就是华为，通过这种结构化的形式，在面对复杂问题时可以变得很清晰。那么，业务领导力模型主要由哪些部分构成？下面就让小编来为大家介绍下。

　　1、领导力：领导力是业务领导力模型根本。简单说就是要做企业级的变革，要想做好一件对企业影响深远的决策和事情，就需要企业的领导重视。领导力在这里并不是简单指管理者具备领导力，这个是具体的问题，不在这里讨论，个人能力问题不是战略级方法论要考虑的事情。用中国的一句话就是“一把手工程”，只有一把手领导下，才可能成功；

　　2、价值观：价值观是业务领导力模型基础，是企业决策和行动的基本准则。因为企业大了，业务复杂了，公司的决策和行动不能全部靠一个领导的脑袋来指挥，有些行为的决策并不需要通过神经中枢，那按照什么原则来决策呢？这就是价值观。

　　3、战略：战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。比如：公司员工对薪酬不满意、老板对业绩不满意、股民对这个企业的股票不满意，是因为他们觉得这个公司有能力做的更好，或者应该做的更好，或者期望他做的更好。那怎么样实现这个“更好”呢？战略就是解决这个问题。

　　关于业务领导力模型的主要组成部分就先为大家介绍到这里，总的来说就是，领导力是根本，价值观是基础，战略是让企业变得“更好”的“利器”。业务领导力模型在国内也有很大的知名度，比如华为就引进了该模型。更多内容，欢迎关注百森智投官网。