在众多战略模型中，BLM模型是大家最为熟悉的，很多企业之所以能够在市场上赢得绝对优势，就是源自于引进了该模型。为了提升大家对此模型的认识，下面就让小编来为大家介绍下，什么是业务领导力模型？华为为何引进该模型？
　　BLM模型是源自IBM2003年研发的一套完整的战略规划方法论，通常我们把它翻译为“业务领先模型”。业务领导力模型共分为四个部分，最顶层是领导力，意味着领导力是公司整体发展的主要驱动力；最底层是价值观，意味着价值观对组织文化的深层影响；当然居中的战略与执行就是决定企业前进的根本动力。
　　2005年，华为发现IBM的BLM工具可以弥补业务部门战略落地的缺失，促进业务和人力资源战略的有效连接，于是将业务领导力模型引入到研发并推广。
　　华为引进BLM模型，有两个目的：一保证业务部门的战略从制定到落地。BLM核心在于战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功；二如何保证人力资源与业务紧密关联。以前华为制定战略的时候，人力资源是不被邀请的。唯一参与的是，有时候在业务战略里需要补充1-2页人力资源规划，也就是说，HR来填个空就行了。
　　现在运用业务领导力模型之后，在战略执行环节，HRBP是引导员，成为主力。比如业务部门做80X规划的时候，就有业务战略和人力资源战略两个部分，并形成了例行的机制，在各部门推行。人力资源管理和业务管理不再是割裂的两张皮。HR不再是可有可无。
　　通过上文的介绍，相信大家对业务领导力模型都有一定了解了。但要注意的是，企业在学习华为模式的同时，也需要提升自己的领导力，只有这样才能加强企业战略发展基础。如果你对该模型还有其他疑问，可以通过百森咨询官网了解。