随着中国经济的发展与科技的不断革新，信息化物流时代已悄然到来。企业为了满足用户的个性化需求以及给予用户越来越优质的体验，纷纷开始进行供应链物流管理的转型。当前仍有很多朋友不了解供应链物流管理，通过下面这篇文章，一起来看看吧。
　　供应链物流管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。物流供应链是产品流、资金流和信息流的集成。供应链物流是企业的三大核心职能（研发、营销和供应链）：研发是负责从0到1，设计好产品或提供好服务，营销是负责从1到N，把好产品或好服务一个一个卖出去，供应链是负责以合适的成本、合适的速度提供产品和服务。供应链物流管理包含采购管理、运营管理和物流管理，改善供应链绩效要从计划和采购做起，简单来说就是采购把东西买回来，运营进行加工增值，物流送给客户。
　　当前，虽然企业的管理方式有了较大的改变，但是许多企业的供应链物流管理方法依然比较陈旧，管理的理念也未进行更新，很多企业依然保持着原始的供给、销售和运输的方式，缺乏专业的分工。人才培养的落后、物流人才技能的单一，远远不能满足我国现阶段物流管理的需求，这种状况在很大程度上限制了我国物流业的发展，企业物流管理水平也难以提高。
　　通过上文的介绍可以看出，对供应链物流管理进行适当调整有利于营造高效的工作氛围，提高企业的竞争实力和整体水平。有转型需要的朋友可以多学习一些和供应链物流管理相关的知识，以此来提升企业竞争优势，推动企业实现更为长远的发展。