随着企业人力资源管理部门的不断发展和升级，除了HR这一新兴职能外，还衍生出了一种新的职能，那就是人力资源业务合作伙伴，即HRBP，此后又发展为多种管理模式。那么，人力资源合作伙伴都有哪些典型模式？接下来我们就一起来了解下。
　　1、初级BU-HR。HR-BP的出现有多方面的原因，既有HR管理职能自身不断发展的原因，也有非HR因素的环境原因，即经营决定管理，HR管理职能也随之而变。这些非HR因素包括市场需求的多样化、产品的多样化、敏捷制造、跨区域经营、跨国经营、本地化经营，以及互联网发展趋势等等，其中最重要的原因是人们需求的多样化。
　　2、业务型HR-BP。从初级BU-HR发展成真正意义上的人力资源合作伙伴，不仅需要共享服务中心、中心的后台支持，还需要高管的认可，业务负责人的接纳，最重要的是，HRBP必须站在业务合作伙伴的角色上，在理解业务的同时发挥自身的专业功能。
　　3、文化型HR-BP。文化型人力资源合作伙伴最重要的思维是团队思维，也就是通过文化管理使业务单元的所有人成为一个整体，使整个公司成为一个整体。
　　4、高级BU-HR。高BU-HR首先指的是具有完善的后台支持系统的HR-BP，其次，高级BU-HR的工作职责也会包括业务型BP和化型BP两个方面，只是在不同的公司会有不同的偏向。此外，当你所在的组织机构够大，业务单元也有相当体量，人力资源合作伙伴就不再是人力源部派驻到各BU的“HR代表”，而更像是“事业部BP”。
　　关于人力资源合作伙伴的四种典型模式就先为大家介绍到这里，值得一提的是，在转型问题上，千万不能盲目，应根据行业特征及能否提高企业战略灵活万籁的角度来选择实施HRBP，否则，无论是对个人还是企业都是百害而无一利的。