相比国内电商，消费群都在国内，但跨境的供给方在国外，从前台电商运营的角度看大同小异，而从后端供应链和渠道管理的运作看，差异巨大。在“商品(供应链)-销售(转换率)-渠道(流量)”链条中，一站式中韩跨境电商物流服务平台直扼跨境电商进口命脉的是供应链。

　　期初，国内爆卖迅速带动境外货源市场的升温，尤其八成的进口商品是纸尿裤和奶粉，品牌也如数家珍，即进口需求到境外“供应链-买货”，畅销品只能现钞现货，供不应求，众多贸易公司也遭遇货源渠道问题。

　　正当下游烧钱烧出了一个上游行业时，“淘金潮”席卷全球，一年半载立马挤破头，有钱的资本大鳄、有激情的创业青年、有流量的电商企业、有贸易经验的进口商……扫货、直采、品牌合作、采购，各路拿货“齐聚华山”，疯狂的需求让海外品牌和零售都蒙圈了，友邦无不惊诧，抢货!

　　做的人多了就开始拼价格，放低身段，甚至海外供应链争夺战伤及国内线下。如今在新政的打压之下，需求端遇冷，但供应链管理并不存在所谓零库存，不压这头压那头，保税转向直邮，海外仓是将库存囤在境外，积压在上游供应端。

　　进口跨境电商已步入全产业链竞争时代，对各环节资源把控能力的要求不断提高，但核心仍然是商品。跨境电商进口的供应链模式太重，运作链条太长，所需资源支持和异常情况太多。压力仍然是资金链，电商平台一旦结算周期拉长或滞销，则会被压货款。而汇率波动时，提前锁汇的大订单又能有几个。打造稳固的供应链，就攥住了跨境电商进口的七寸之处。